Anh Hoàng Nam Tiến: ‘Nghĩ không cũ về những điều không mới’

Tiếp nối chuỗi chương trình FPT Leader Talk dành cho các cán bộ quản lý, lãnh đạo của Tập đoàn, Học viện FPT tổ chức chương trình FPT Leader Talk số thứ 5 với chủ đề về Change Management. Đặc biệt hơn, sự kiện có sự tham gia chia sẻ của anh Hoàng Nam Tiến – Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT.

<p class="Normal"> Chiều ngày 26/9, anh Hoàng Nam Tiến đã chia sẻ cho hơn 600 cán bộ quản lý và lãnh đạo đến từ các công ty thành viên của FPT về chủ đề Change Management. Trong đó có gần 100 cán bộ đến từ khu vực quốc tế (Nhật Bản, Hàn Quốc…) tham gia online để nghe anh Tiến chia sẻ về chủ đề này.</p>

Chiều ngày 26/9, anh Hoàng Nam Tiến đã chia sẻ cho hơn 600 cán bộ quản lý và lãnh đạo đến từ các công ty thành viên của FPT về chủ đề Change Management. Trong đó có gần 100 cán bộ đến từ khu vực quốc tế (Nhật Bản, Hàn Quốc…) tham gia online để nghe anh Tiến chia sẻ về chủ đề này.

<p class="Normal"> Anh Tiến nhấn mạnh: 70% các dự án thay đổi thất bại vì lãnh đạo không học "Quản trị sự thay đổi". Và mỗi người cần bước ra khỏi vùng an toàn để thay đổi. Người hùng trong chúng ta do chính ta tạo ra khi đối diện với thử thách, sự đổi thay bằng lòng can đảm, mỗi ngày.</p>

Anh Tiến nhấn mạnh: 70% các dự án thay đổi thất bại vì lãnh đạo không học "Quản trị sự thay đổi". Và mỗi người cần bước ra khỏi vùng an toàn để thay đổi. Người hùng trong chúng ta do chính ta tạo ra khi đối diện với thử thách, sự đổi thay bằng lòng can đảm, mỗi ngày.

<p class="Normal"> Với hình thức tổ chức linh hoạt, kết hợp giữa trực tiếp và trực tuyến thông qua nền tảng Webex, nhiều cán bộ được giao lưu, chia sẻ với anh Hoàng Nam Tiến về chủ đề Quản trị sự thay đổi.</p>

Với hình thức tổ chức linh hoạt, kết hợp giữa trực tiếp và trực tuyến thông qua nền tảng Webex, nhiều cán bộ được giao lưu, chia sẻ với anh Hoàng Nam Tiến về chủ đề Quản trị sự thay đổi.

<p class="Normal"> Trong nội dung bài chia sẻ của mình, anh Tiến nhấn mạnh: 70% các dự án thay đổi thất bại vì lãnh đạo không học Quản trị Sự thay đổi. Và mỗi người cần bước ra khỏi vùng an toàn để thay đổi. Người hùng trong chúng ta do chính ta tạo ra khi đối diện với thử thách, sự đổi thay bằng lòng can đảm, mỗi ngày!</p> <p class="Normal"> Là một người rất thích đọc sách, anh Tiến đã giới thiệu đến khán giả các cuốn sách nên đọc thay cho phần tổng kết nội dung. Đầu tiên là cuốn Think Again – cuốn sách dành cho những ai đã và đang thành công; giúp người đọc có cơ hội tư duy khác về thực tại, cơ hội đổi mới tổ chức, cơ hội bứt phá. Cuốn sách thứ hai là Đếk biết gì cũng tiến – cuốn sách thể hiện sâu sắc triết lý quản trị sự thay đổi của FPT. Và cuối cùng là Nhà giả kim – một cuốn truyện mỏng như lại chứa nội dung sâu sắc với số lượng xuất bản chỉ sau Kinh thánh.</p>

Trong nội dung bài chia sẻ của mình, anh Tiến nhấn mạnh: 70% các dự án thay đổi thất bại vì lãnh đạo không học Quản trị Sự thay đổi. Và mỗi người cần bước ra khỏi vùng an toàn để thay đổi. Người hùng trong chúng ta do chính ta tạo ra khi đối diện với thử thách, sự đổi thay bằng lòng can đảm, mỗi ngày!

Là một người rất thích đọc sách, anh Tiến đã giới thiệu đến khán giả các cuốn sách nên đọc thay cho phần tổng kết nội dung. Đầu tiên là cuốn Think Again – cuốn sách dành cho những ai đã và đang thành công; giúp người đọc có cơ hội tư duy khác về thực tại, cơ hội đổi mới tổ chức, cơ hội bứt phá. Cuốn sách thứ hai là Đếk biết gì cũng tiến – cuốn sách thể hiện sâu sắc triết lý quản trị sự thay đổi của FPT. Và cuối cùng là Nhà giả kim – một cuốn truyện mỏng như lại chứa nội dung sâu sắc với số lượng xuất bản chỉ sau Kinh thánh.

<p class="Normal"> Anh còn chia sẻ bí kíp để quản trị sự thay đổi thành công, đó là mỗi cá nhân cần “nhận thức đúng – tự hiểu về bản thân – khiêm tốn tự tin – tự trong” và tránh “tự mãn”. Và đặc biệt là cần “tái tư duy - think again”.</p> <p class="Normal"> Ngoài ra, anh Hoàng Nam Tiến còn chia sẻ thực tiễn FPT - 35 năm liên tục đổi thay vì khát khao tăng trưởng, chia sẻ về hành trình sự nghiệp của mình khi kinh qua rất nhiều công ty thành viên của FPT như: Synnex FPT, FPT Software, FPT Telecom, FPT Education. Và tổng kết về triết lý quản trị sự thay đổi của FPT: Đếk biết gì cũng tiến; Cứ máu có lẽ là xong; Áp dụng nghệ thuật “Chiến tranh Nhân dân” trong doanh nghiệp; Technology Driven Business.</p>

Anh còn chia sẻ bí kíp để quản trị sự thay đổi thành công, đó là mỗi cá nhân cần “nhận thức đúng – tự hiểu về bản thân – khiêm tốn tự tin – tự trong” và tránh “tự mãn”. Và đặc biệt là cần “tái tư duy - think again”.

Ngoài ra, anh Hoàng Nam Tiến còn chia sẻ thực tiễn FPT - 35 năm liên tục đổi thay vì khát khao tăng trưởng, chia sẻ về hành trình sự nghiệp của mình khi kinh qua rất nhiều công ty thành viên của FPT như: Synnex FPT, FPT Software, FPT Telecom, FPT Education. Và tổng kết về triết lý quản trị sự thay đổi của FPT: Đếk biết gì cũng tiến; Cứ máu có lẽ là xong; Áp dụng nghệ thuật “Chiến tranh Nhân dân” trong doanh nghiệp; Technology Driven Business.

<p class="Normal"> Cán bộ tham dự chương trình chủ yếu là học viên, cựu học viên thuộc chương trình đào tạo MiniMBA và Kỹ năng Quản lý Cấp trung do Học viện FPT tổ chức. Học viên là các cán bộ quản lý nòng cốt, được đào tạo để trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận của FPT. Học viên đến từ nhiều vùng miền khác nhau tại Việt Nam và cả quốc tế.</p>

Cán bộ tham dự chương trình chủ yếu là học viên, cựu học viên thuộc chương trình đào tạo MiniMBA và Kỹ năng Quản lý Cấp trung do Học viện FPT tổ chức. Học viên là các cán bộ quản lý nòng cốt, được đào tạo để trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận của FPT. Học viên đến từ nhiều vùng miền khác nhau tại Việt Nam và cả quốc tế.