FPT 13 Under 35 2026: 12 thí sinh Bảng Công nghệ mở màn FPT Challenge

• 8h00

  Từ rất sớm, 12 ứng viên đã có mặt và làm công tác chuẩn bị. Bên ngoài, cơn mưa đầu ngày khiến tiết trời Hà Nội dịu hơn, nhưng bên trong hội trường, không khí nóng lên theo từng phút khi giờ thi cận kề.
  

  Người tranh thủ xem lại những ghi chú cuối cùng, người trò chuyện cùng đồng nghiệp để giải tỏa áp lực. Chỉ ít phút nữa, các thí sinh sẽ bước vào phần tranh tài được xem là "cửa ải" quyết định.
  

  Lần đầu tham dự một sân chơi cấp Tập đoàn, Nguyễn Gia Bảo Duy (FPT Software) không giấu được sự háo hức xen lẫn hồi hộp. Vượt quãng đường dài để có mặt tại Hà Nội, anh cho biết FPT Challenge không chỉ là một cuộc thi mà còn là dịp nhìn lại hành trình 6 năm làm việc tại FPT. "Mình chưa biết chính xác thử thách phía trước là gì, nhưng tin rằng đây sẽ là cơ hội để thể hiện những gì đã tích lũy trong suốt thời gian qua", anh chia sẻ.

  Nguyễn Gia Bảo Duy (FPT Software).

  Nam thí sinh cũng tiết lộ người đồng đội anh mong muốn được sát cánh là Lương Hồng Duy Khanh. Cả hai từng là bạn học tại Đại học Cần Thơ trước khi cùng đầu quân về FPT Software. "Từ bạn học lâu năm trở thành đồng nghiệp, rồi hôm nay lại gặp nhau ở FPT Under 35, đó là một cái duyên rất đẹp. Mình hy vọng sẽ được chung đội để cùng phố hợp thật ăn ý", Bảo Duy nói.
  
  Nếu nhiều thí sinh không giấu được sự hồi hộp trước giờ G, Nguyễn Duy Nghĩa (FPT Telecom) lại xuất hiện với tâm thế khá thoải mái. Có mặt tại FPT Tower từ 6h30 sáng, anh cho biết anh đi thi với tâm thế tự tin vì đã nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ đồng đội tại đơn vị cũng như những kinh nghiệm quý báu do các thí sinh FPT Under 35 mùa trước chia sẻ.

  Nguyễn Duy Nghĩa (giữa, FPT Telecom) lại xuất hiện với tâm thế khá thoải mái.

  Đến với FPT Challenge, Duy Nghĩa xác định sẽ bám sát chiến lược AI-First của Tập đoàn. Theo anh, bài toán quan trọng không chỉ là ứng dụng AI, mà là làm thế nào để đưa Casan vào doanh nghiệp, tạo ra những sản phẩm có thể thương mại hóa, mang về doanh thu và lợi nhuận.
  
  Nam thí sinh cũng dành sự ngưỡng mộ dành cho ứng viên Lê Đình Duy (FPT Smart Cloud). Anh cho rằng khi đọc profile của các thí sinh công nghệ, anh đã bị ấn tượng mạnh vì hồ sơ thành tích nổi bật: "Duy sinh năm 1999 nhưng đã là Phó giám đốc một trung tâm về AI. Với profile 'khủng', dù có cơ hội cùng làm việc hay đối đầu chắc chắn sẽ rất thú vị", anh Nghĩa chia sẻ.

  Không khí tại tầng 8 FPT Tower càng thêm sôi động khi các đội cổ động viên lần lượt có mặt. Dù FPT Retail chỉ có một đại diện góp mặt ở FPT Challenge năm nay, lực lượng cổ vũ từ Long Châu vẫn đến rất đông để tiếp lửa cho Nguyễn Minh Thương. Cờ phướn, trống và hàng loạt đạo cụ cổ vũ được chuẩn bị kỹ lưỡng, sẵn sàng "tiếp lửa" cho "gà cưng" của đơn vị tại vòng tranh tài căng thẳng này.

• 8h30

  Hội trường tiếp tục nóng lên khi các vũ công FPT bước lên sân khấu, lôi cuốn toàn bộ khán giả cùng hòa nhịp trong màn khởi động sôi động. Những tiếng reo hò, động tác nhảy cuồng nhiệt đã đốt cháy bầu không khí, sẵn sàng cho chặng đua bứt phá.

  Trailer tái hiện hành trình tìm kiếm các ứng viên Under 35 nhà F xuất hiện trên màn hình lớn. Những thước phim sôi động và rực rỡ lướt qua phác họa trọn vẹn một mùa FPT 13 Under 35 bùng nổ, quy tụ những tài năng xuất sắc Tập đoàn.

  Theo ghi nhận từ Ban tổ chức, cuộc đua năm nay chứng kiến quy mô ấn tượng với tổng cộng 454 hồ sơ ứng cử và đề cử đến từ 11 đơn vị thành viên. Cơ cấu hồ sơ phản ánh rõ nét sức hút của các mảng kinh doanh cốt lõi: hạng mục Sản xuất dẫn đầu với 154 hồ sơ, theo sau là hạng mục Vận hành với 107 hồ sơ. Hai lĩnh vực trực tiếp tạo ra giá trị cho Tập đoàn này đã chiếm tới gần 60% tổng số ứng viên tham gia tranh tài.

  Sức nóng của chương trình càng được đẩy lên cao khi một lần nữa danh sách Top 50 FPT Under 35 - khắc họa chân dung "thế hệ AI" được công bố. Xét theo tỷ lệ đơn vị lọt Top 50, Phần mềm FPT tiếp tục khẳng định vị thế "anh cả" khi dẫn đầu cuộc đua với 15 đại diện. Bám đuổi sát sao phía sau là Viễn thông FPT với 9 ứng viên và Bán lẻ FPT đóng góp 7 gương mặt tiêu biểu.

  Những con số kỷ lục này không chỉ minh chứng cho độ lan tỏa của FPT 13 Under 35, mà còn thể hiện tinh thần dấn thân, bản lĩnh sáng tạo và khát vọng vươn lên của thế hệ trẻ nhà F trong kỷ nguyên công nghệ mới.

  Hạng mục Công nghệ chính thức bắt đầu.

  Bảng đấu Công nghệ là nơi hội tụ 12 gương mặt tiêu biểu đến từ các lĩnh vực Công nghệ thông tin, Viễn thông, Hạ tầng, Kỹ thuật, R&D và các dự án đầu tư đặc biệt của FPT. Đây là những cá nhân đang trực tiếp góp phần tạo nên các dự án, sản phẩm, nền tảng và giải pháp công nghệ, đóng vai trò quan trọng trong hành trình khẳng định vị thế tiên phong của FPT trên thị trường trong nước và quốc tế.

  Cụ thể: Phần mềm FPT dẫn đầu số lượng với 4 đại diện; FPT Smart Cloud và Viễn thông FPT mỗi đơn vị đóng góp 3 ứng viên; 2 tấm vé còn lại thuộc về đại diện của FPT IS và Bán lẻ FPT.

  Năm nay, các thí sinh không chỉ sở hữu thành tích nổi bật tại đơn vị, mà còn ghi dấu ấn với những công trình nghiên cứu, sáng kiến có giá trị, phát huy tinh thần học hỏi không ngừng thông qua các bằng cấp và chứng chỉ quốc tế danh giá. 

  Trong bối cảnh FPT đẩy mạnh chiến lược AI First, nhiều thí sinh cũng là những người tiên phong phát triển và ứng dụng các sản phẩm, giải pháp AI vào thực tiễn, hứa hẹn mang đến một màn tranh tài giàu chuyên môn, tư duy đổi mới và nhiều bất ngờ.

  Hội đồng thẩm định tại Bảng Công nghệ sáng nay là anh Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT, anh Chu Quang Huy - Giám đốc Nhân sự Tập đoàn FPT, anh Nguyễn Xuân Phong - Giám đốc chuyển đổi AI Tập đoàn FPT và chị Phạm Thu Liên - Giám đốc Văn phòng Chuyển đổi số Tập đoàn FPT.

  Bật mí về tiêu chí chấm điểm, anh Tuấn hài hước chia sẻ: “Điểm số hôm nay phụ thuộc rất lớn vào sự ủng hộ của khán giả đấy. Lần đầu tiên trải nghiệm cảm giác ngồi ghế giám khảo và chấm điểm trực tiếp tại hội trường thay vì hình thức online như mọi năm, Phó Tổng giám đốc FPT thừa nhận cảm xúc hoàn toàn khác biệt - hồi hộp, chân thực và bùng nổ hơn rất nhiều trước sức nóng từ các cổ động viên.

• 8h45

  Tiếp nối tinh thần thi đấu theo đội, Top 50 Challenge 2026 mang nhiều điểm mới, đề cao khả năng ứng dụng AI, tư duy giải quyết vấn đề và kỹ năng phản biện - đặt trong những thử thách mang tính thực tiễn cao hơn. Đây là dịp để mỗi đội vừa phát huy thế mạnh cá nhân, vừa chứng minh sức mạnh của tinh thần đồng đội - giá trị cốt lõi của người FPT.

  Mội cặp đấu sẽ trải qua 4 vòng thi: Chào sân, Trình bày và phản biện, Thử thách và Phỏng vấn.

  Lượt thi mở màn sẽ là màn đối đầu giữa hai đội, mỗi đội gồm hai thành viên. Nhưng điều khiến FPT Challenge trở nên khó lường không chỉ nằm ở những câu hỏi từ các giám khảo, mà còn ở chính cách các đội được hình thành.

  Thí sinh và ngay cả Ban tổ chức cũng không biết trước đội hình thi đấu hay bộ câu hỏi sẽ xuất hiện ở từng lượt. Tất cả chỉ được quyết định bằng những lá thăm ngẫu nhiên tại phòng chờ. Chỉ ít phút trước khi bước lên sân khấu, các thí sinh mới hoàn tất việc bốc thăm để tìm đồng đội. Sau những cái bắt tay làm quen nhanh chóng, thí sinh sẽ phải phân chia vai trò và xây dựng chiến thuật, chuẩn bị nội dung trong thời gian ngắn. Điều này hứa hẹn tạo nên nhiều màn phối hợp đầy bất ngờ trên sân khấu.

  Đội thi số 1 gồm Nguyễn Minh Thương (Bản lẻ FPT), Lê Tăng Có (Viễn thông FPT). Đội thi số 2 gồm Lương Ngọc Khánh (FPT Smart Cloud), Võ Tá Nhật Anh (FPT IS).

  Phần thi đầu tiên - Chào sân chính thức bắt đầu. Chỉ trong 2 phút, các thành viên phải giới thiệu bản thân, thể hiện cá tính, sự ăn ý và tạo dấu ấn với Hội đồng thẩm định ngay từ những giây phút mở màn của FPT Challenge 2026.

  Đội 1 là sự kết hợp thú vị từ hai mảnh ghép: Nguyễn Minh Thương (Bán lẻ FPT) và Lê Tăng Có (Viễn thông FPT).

  Mở màn đầy cuốn hút, anh Minh Thương tự giới thiệu là người dùng công nghệ để mang lại hạnh phúc cho các bạn nhân viên bán hàng tại hệ thống FPT Shop. Tiếp nối đồng đội bằng chất giọng trầm ấm, anh Tăng Có mang đến phong thái chín chắn, nghiêm túc khi điểm lại hành trình kinh qua hàng loạt dự án AI và xây dựng hạ tầng dữ liệu cho nhà "Cáo".

  Dù sở hữu hai màu sắc đối lập, cả hai đã tạo nên một thông điệp vô cùng gắn kết: Công nghệ hay AI không thể thay thế con người, mà chỉ thực sự có giá trị khi mang lại hạnh phúc. Đội 1 khép lại phần chào sân ấn tượng bằng slogan đầy ý nghĩa: "AI Có Thương - AI Hạnh Phúc".

  Đội thứ hai bước ra sân khấu với 2 phút chào sân. Cái tên họ chọn: Make by F - gọn, dứt khoát, như tuyên ngôn của những người làm sản phẩm.

  Hai thành viên đến từ FPT Smart Cloud và FPT IS: Lương Ngọc Khánh (FPT Smart Cloud) phụ trách tư vấn giải pháp AI cho khách hàng khối doanh nghiệp và chính phủ và Võ Tá Nhật Anh - FPT IS, phụ trách chuyển đổi AI cho mảng sản xuất tại công ty.

  Một người đứng ngoài, một người đứng trong - nhưng cùng chung một hành trình: đồng hành chuyển đổi AI-first theo phương pháp luận CASAN. Make by F bước vào phần chào sân với thế đứng của những người đã quen làm việc cùng AI mỗi ngày.

• 9h15

  Sau màn Chào sân ngắn gọn nhưng sáng tạo với tên đội mang đậm dấu ấn riêng, hai đội bước vào Vòng 2: Trình bày & Phản biện - phần thi được xem là "thử lửa" tư duy chuyên môn và khả năng ứng biến của các ứng viên.

  Đội 2 với hai thành viên Nhật Anh và Ngọc Khánh giành quyền bốc thăm chọn đề thi: So sánh mô hình Large Language Models (LLM) và Small Language Models (SLM).

  Ngay khi đề bài được công bố, cả hai đội lập tức bước vào thời gian chuẩn bị.

  Ở phần thi này, các đội có 5 phút chớp nhoáng để ứng dụng AI vào việc xây dựng nội dung thuyết trình. Sử dụng máy tính bảng do Ban Tổ chức cung cấp, các ứng viên phải tận dụng tối đa sức mạnh của các công cụ AI để cấp tốc tạo slide, thiết kế hình ảnh, mindmap hoặc dựng video minh họa.

  Điểm kịch tính là toàn bộ thao tác màn hình của các đội đều được trình chiếu trực tiếp lên màn hình LED lớn. Hội đồng Thẩm định cùng toàn bộ khán giả tại hội trường có thể quan sát trọn vẹn từng tư duy, phản xạ và kỹ năng làm chủ công nghệ của từng "chiến binh" theo thời gian thực.

  Khởi đầu không suôn sẻ. Đội 1 loay hoay đăng nhập AI, vài giây bối rối kéo dài thành cả phút trôi qua trên đồng hồ đếm ngược. Nhưng rồi mọi thứ vào guồng.

  Bước vào phần trình bày kết quả, trên màn hình lớn, slide "So sánh LLM và SLM trong doanh nghiệp" hiện ra với hai cột đối lập - cơ hội và thách thức của từng mô hình, được đội dựng công phu đến từng biểu tượng. Hai thành viên chia nhau trả lời từng mô hình.

  Cuối phần trình bày, đội khẳng định không chọn riêng LLM hay SLM, mà phải kết hợp nhuần nhuyễn để tạo thành một hệ sinh thái AI bền vững. SLM phù hợp với các cấp độ CASAN 1-2; nhưng khi tổ chức tiến lên cấp độ cao hơn, việc ứng dụng LLM sẽ giúp phát triển bền vững.

  Đội 1 khép lại phần thi khi đồng hồ vẫn còn dư thời gian.

  Bước vào phần phản biện, đội Nhật Anh - Ngọc Khánh nhanh chóng tận dụng lợi thế có được từ khâu chuẩn bị để đặt ra những câu hỏi xoay quanh bài toán dữ liệu khi triển khai LLM và SLM cũng như thách thức trong việc kết hợp nhiều mô hình AI trong doanh nghiệp.

  Dù gặp đôi chút lúng túng ở phần đăng nhập công cụ AI, Lê Tăng Có và Nguyễn Minh Thương vẫn giữ được sự bình tĩnh. Hai thí sinh cho rằng việc kết hợp LLM và SLM không phải là "ôm đồm", mà đây sẽ là hướng triển khai phù hợp. Đồng thời thí sinh nhấn mạnh doanh nghiệp cần xác định đúng bài toán và xây dựng năng lực AI cho đội ngũ. Đội thi cũng đưa tư duy CASAN như một cách tiếp cận để giải quyết bài toán chuyển đổi AI một cách hiệu quả.

• 9h30

  Bước vào phần thi Trình bày & Phản biện với phong thái đầy tự tin, Đội 2 gồm Lương Ngọc Khánh và Võ Tá Nhật Anh nhanh chóng gây ấn tượng mạnh khi làm chủ các công cụ AI một cách cực kỳ thuần thục ngay từ những phút đầu tiên. Nhờ tốc độ thao tác và phản xạ nhanh nhạy, hai ứng viên đã tổng hợp được lượng dữ liệu phong phú, chỉn chu và giàu tính thuyết phục.

  Lá thăm bốc được mang đến một bài toán thời sự nhưng đầy thách thức: Đánh giá cơ hội, thách thức của FPT giữa mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) và mô hình ngôn ngữ nhỏ (SLM - Edge AI); từ đó đề xuất mô hình và lĩnh vực (domain) FPT nên ưu tiên phát triển.

  Mở đầu 6 phút trình bày, Ngọc Khánh tự tin mổ xẻ trực diện. Với LLM, đây là cơ hội giúp FPT làm chủ công nghệ lõi, khẳng định vị thế và tự tin bước vào sân chơi toàn cầu. Tuy nhiên, thách thức đặt ra lại cực kỳ lớn về chi phí hạ tầng tính toán (như AI Factory), áp lực cạnh tranh với các "gã khổng lồ" công nghệ thế giới (OpenAI, Google, Meta) cùng rào cản về luật dữ liệu quy mô lớn.

  Tiếp nối đồng đội, Nhật Anh đi sâu vào bài toán thực chiến. Với SLM, đây chính là "chìa khóa vàng" cho FPT khi giải quyết tốt các bài toán chuyên sâu, đóng vai trò là mắt xích quan trọng đưa AI từ mây (Cloud AI) ra thế giới thực (Physical AI).

  Đặt lên bàn cân so sánh giữa LLM và SLM về chi phí, độ sâu chuyên môn, lợi thế hạ tầng sẵn có và thời gian triển khai, đội 2 khẳng định: SLM có lợi thế vượt trội và phù hợp hơn cả với FPT ở thời điểm hiện tại.

  Đội 2 chốt lại phần thi bằng chiến lược rõ ràng: FPT nên tập trung ưu tiên phát triển SLM dựa trên 3 trụ cột cốt lõi: Giải bài toán thực tế: Tập trung giải quyết bài toán khó, chuyên sâu thay vì cạnh tranh dàn trải với các mô hình LLM; Tối ưu chi phí: Tận dụng tối đa hệ sinh thái FPT AI Factory sẵn có, giảm bớt áp lực đầu tư hạ tầng mới; Phát huy thế mạnh nhân sự & dữ liệu domain: Khai thác hiệu quả năng lực của hơn 85.000 nhân sự nhà F.

  Về domain ưu tiên, nhóm đề xuất FPT tập trung vào Chính phủ số, Y tế và Camera AI/UAV (thiết bị bay không người lái) - những lĩnh vực FPT đã sẵn dữ liệu, bài toán thực tế, kinh nghiệm hơn 20 năm đồng hành cùng chính phủ, doanh nghiệp và năng lực triển khai vượt trội. Phần trình bày sắc bén của hai ứng viên đã nhận được những tràng pháo tay tán thưởng rộn rã từ khắp hội trường.

  Đến lượt Đội 1 đặt câu hỏi cho Đội 2. Đồng hồ 2 phút bắt đầu chạy.

  Câu hỏi đầu tiên xoáy vào domain y tế: liệu có bài toán cụ thể nào trong lĩnh vực này để minh họa cho việc ứng dụng AI - không phải AI nói chung, mà là AI đưa ra kết quả thực sự hữu dụng?

  Hai thành viên đội 2 chia nhau trả lời. Câu trả lời đi thẳng vào thực tế: với domain hẹp như y tế, SLM chuyên môn sâu có thể giúp bác sĩ tra cứu thông tin bệnh nhân, tương tác trực tiếp với AI về bệnh án - dữ liệu thuốc, thông tin bệnh nhân đều nằm trong phạm vi hẹp mà mô hình nhỏ xử lý tốt. Nhưng có một lớp kiểm soát không thể thiếu: mọi kết quả AI đưa ra đều phải qua khâu kiểm soát trước khi đến tay khách hàng.

  Đội 1 tiếp tục đặt câu hỏi thứ hai: liệu dùng SLM để phát triển ngành hàng có thực sự hợp lý, có tạo được sức mạnh nội sinh hay không?

  Nhưng câu hỏi chưa kịp trả lời trọn vẹn thì tiếng chuông báo hết giờ vang lên.

  Phần thi của hai đội mang đến hai phong cách hoàn toàn trái ngược. Một bên điềm tĩnh, phân tích bài bản và chặt chẽ; bên còn lại tự tin với những lập luận sắc bén. Sự khác biệt ấy khiến phần tranh luận liên tục được đẩy lên cao trào khi mỗi câu hỏi, mỗi lượt đáp trả đều kéo theo những màn đối đáp nảy lửa trên sân khấu.

  Dưới khán đài, không khí cũng "nóng" không kém. Tiếng trống, tiếng hò reo và những tràng pháo tay vang lên sau mỗi phần thể hiện của các đội thi. Dù bầu không khí trên sân khấu khá căng thẳng, các cổ động viên vẫn không ngừng tiếp lửa cho thí sinh bằng những màn cổ vũ cuồng nhiệt, tạo nên một bầu không khí sôi động, góp phần biến phần phản biện trở thành một trong những khoảnh khắc hấp dẫn nhất của buổi thi.

• 9h45

  Nếu Vòng 2 là nơi các ứng viên phô diễn tư duy chiến lược cùng kỹ năng ứng dụng AI sắc bén, thì Vòng 3 - Vòng quay thử thách, điểm mới đột phá của FPT Under 35 năm nay - chính là thước đo khắc nghiệt nhất cho bản lĩnh, tốc độ và khả năng ứng biến linh hoạt. Không còn sự chuẩn bị trước, tất cả câu hỏi đều được lựa chọn hoàn toàn ngẫu nhiên qua Vòng quay thử thách, bao phủ rộng khắp các lĩnh vực từ Công nghệ, Khoa học Tự nhiên, Khoa học Xã hội, Ngoại ngữ cho đến Kinh tế.

  ​Bầu không khí tại hội trường lúc này đang hồi hộp đến nghẹt thở khi MC Ngọc Thịnh chính thức công bố thể lệ "nóng" của vòng thi: Hai đội sẽ bấm chuông giành quyền quay vòng quay; đội nhanh tay hơn sẽ có 1 phút 30 giây để thảo luận và vỏn vẹn 30 giây để đưa ra câu trả lời. Sự kịch tính còn nằm ở cơ chế chấm điểm trực tiếp của Hội đồng thẩm định bằng biểu tượng Mặt cười hoặc Mặt mếu. Nếu số Mặt cười lớn hơn số Mặt mếu, đội thi vượt qua thử thách thành công và đối thủ mất lượt. Ngược lại, nếu số Mặt cười nhỏ hơn hoặc bằng số Mặt mếu, cơ hội lập tức "sang tay" cho đội còn lại để lật ngược thế cờ và chinh phục điểm số từ hội đồng thẩm định.

  Hiệu lệnh vừa vang, đội 1 nhanh tay giành quyền quay vòng quay thử thách.

  Bước vào vòng thử thách, đội 1 nhận được câu hỏi tưởng chừng quen thuộc nhưng lại khiến cả hội trường bất ngờ: "Hãy kể tên 8 đội bóng góp mặt tại vòng Tứ kết World Cup 2026".

  Sau phần trả lời của đội 1, cả bốn thành viên Hội đồng thẩm định đồng loạt giơ "mặt mếu", báo hiệu đáp án chưa chính xác. Quyền trả lời được chuyển sang đội 2. Tuy nhiên, câu hỏi cũng khiến hai thí sinh lúng túng. Các ứng viên hài hước thừa nhận quỹ thời gian dành cho công việc quá nhiều nên không thể theo dõi trọn vẹn mùa World Cup vừa qua.

  Kết quả, không đội nào đưa ra được đáp án hoàn toàn chính xác. Dù vậy, màn "thử lửa" bằng một câu hỏi ngoài chuyên môn đã mang đến nhiều tiếng cười, góp phần xua tan bầu không khí căng thẳng trên sân khấu FPT Challenge.

• 10h00

  Vòng 4 - Phỏng vấn cá nhân diễn ra, sau 3 vòng thi nhóm. Nguyễn Minh Thương (Bán lẻ FPT) là thí sinh đầu tiên trả lời các câu hỏi từ hội đồng giám khảo.

  Anh Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng giám đốc FPT mở đầu bằng câu hỏi thực chiến: Một tháng dùng bao nhiêu token? Năng suất công việc thay đổi ra sao?

  Nhưng câu hỏi khó thực sự nằm ở phía sau: ở cấp độ FPT CASAN cao, tại sao phải dùng mô hình ngôn ngữ lớn? - anh hỏi lại luận điểm đội trình bày ở thử thách AI.

  Tuy nhiên, câu trả lời của Thương chưa chạm được vào cốt lõi vấn đề. Anh Tuấn không giấu sự chưa hài lòng, nửa đùa nửa thật: "Chắc phải học lại CASAN".

  Tiếp lời, anh Nguyễn Xuân Phong - Giám đốc Chuyển đổi AI Tập đoàn FPT đặt câu hỏi khác, xoáy sâu vào thực tế đơn vị: Bán lẻ FPT đang ở cấp độ ba của thang đo FPT CASAN. Vậy cấp độ này cần những yếu tố gì? Câu hỏi tiếp theo sắc hơn: "Bạn đã đạt Level 3 chưa?".

  Thương thẳng thắn: cá nhân thì chưa, nhưng tổ chức đã có công cụ hỗ trợ để dần tiệm cận cấp độ 3 FPT CASAN.

  Anh Nguyễn Xuân Phong tiếp tục phần hỏi: "Level 3 mang lại lợi ích gì cho tổ chức - là một quy trình chuẩn hóa hơn, nhưng điều đó có khiến lập trình viên hạnh phúc hơn không?

  Thương không né tránh. Là leader, Thương kể lại một sự thật ít được nói ra: Ban đầu, lập trình viên sợ bị thay thế. Bản thân phải "chỉnh đốn" tư duy đó, để người biết dùng AI thay thế người không biết, đồng thời nâng cấp các bạn từ code thuần túy sang tư duy kiến trúc và bài toán kinh doanh của doanh nghiệp. Đạo đức nghề nghiệp, bảo mật dữ liệu là những thứ AI không thể thay.

  Thí sinh thứ hai bước vào vòng Phỏng vấn là Lê Tăng Có (Viễn thông FPT). Ngay khi xuất hiện trên sân khấu, anh liên tiếp nhận những câu hỏi từ Hội đồng thẩm định.

  Mở đầu phần phỏng vấn, anh Chu Quang Huy - Giám đốc Nhân sự FPT cho biết ấn tượng với hồ sơ "dày" thành tích của Lê Tăng Có, từ thành tích về chuyên môn, các dự án đến thể thao, các giải thưởng cầu lông mà Có nhận được. Trả lời câu hỏi này, Có chia sẻ về hành trình từ huyện đảo Lý Sơn đến FPT, nam thí sinh chia sẻ chính môi trường làm việc năng động tại FPT đã mang đến cho anh nhiều cơ hội học hỏi, trải nghiệm và được theo đuổi những điều mình yêu thích.

  Thể hiện sự hứng thú với ứng viên, anh Chu Quang Huy tiếp tục đặt một câu hỏi bất ngờ: "Hãy kể 3 mặt trái của AI". Không mất quá nhiều thời gian suy nghĩ, Lê Tăng Có lập tức đưa ra ba ý: sử dụng AI một cách thiếu kiểm soát, những vấn đề về đạo đức khi ứng dụng AI và nguy cơ AI làm con người phụ thuộc, dần hạn chế khả năng tư duy độc lập.

  Tiếp nối phần phỏng vấn, chị Phạm Thu Liên - Giám đốc Văn phòng Chuyển đổi số FPT tập trung khai thác các sản phẩm và dự án mà Lê Tăng Có đang trực tiếp tham gia. Trước câu hỏi về vai trò của Data Engineer trong bối cảnh dữ liệu ngày càng đa dạng và phức tạp, nam thí sinh cho rằng thách thức lớn nhất là bảo đảm chất lượng dữ liệu. Theo anh, việc xây dựng các quy tắc (rule) để chuẩn hóa và làm sạch dữ liệu là nền tảng giúp AI và các hệ thống vận hành hiệu quả.

  Ở câu hỏi tiếp theo về ứng dụng AI trong tối ưu quy trình sản xuất, Lê Tăng Có dẫn chứng từ chính công việc của mình. Anh cho biết AI đang hỗ trợ đội ngũ kỹ thuật xử lý sự cố nhanh hơn, rút ngắn đáng kể thời gian tra cứu tài liệu, từ đó tối ưu quy trình vận hành và giảm áp lực cho kỹ sư.

  Trong 5 phút phỏng vấn, Lê Tăng Có liên tục nhận những câu hỏi từ Hội đồng thẩm định. Dù vậy, nam thí sinh vẫn giữ được sự bình tĩnh, phản xạ nhanh và đưa ra các câu trả lời mạch lạc, tạo nên một phần phỏng vấn sôi nổi và giàu tính chuyên môn.

• 10h15

  Nở nụ cười đầy tươi tắn và tự tin trên môi, Lương Ngọc Khánh (FPT Smart Cloud) bước vào phần trả lời chất vấn từ Hội đồng Thẩm định với phong thái vô cùng bản lĩnh.

  Mở đầu phần phản biện, anh Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng Giám đốc FPT đặt câu hỏi hóc húa: "Vì sao đội lại chọn khối Y tế và Chính phủ làm domain ưu tiên để phát triển mô hình ngôn ngữ nhỏ (SLM)?"

  Ngọc Khánh tự tin giải thích: từ thực tế kinh nghiệm triển khai hơn 1 năm qua khi có các nghị quyết của Chính phủ, tiềm năng ở khối này là vô cùng lớn (tiêu biểu như Nghị quyết 57). Anh minh chứng bằng câu chuyện thực tế khi làm việc với Bộ Tài chính vào tháng 6/2024 (đến nay đã có hơn 20 đơn vị thuộc Bộ Tài chính đưa AI vào ứng dụng thực tiễn). Tiếp tục bị Giám khảo Phạm Minh Tuấn "xoáy" sâu: "Tại sao không chọn Bản lẻ FPT mà lại chọn khách hàng khu vực công?", Ngọc Khánh phân tích thẳng vào yếu tố cốt lõi là dữ liệu. Anh nhấn mạnh FPT đang có lợi thế cực lớn từ FPT IS - đơn vị có hơn 20 năm đồng hành cùng Chính phủ, sở hữu nền tảng dữ liệu và thấu hiểu bài toán thực tế để tạo đà bứt phá.

  Tiếp đà chất vấn, anh Nguyễn Xuân Phong - Giám đốc Công nghệ AI FPT đặt câu hỏi chuyên sâu về mặt kỹ thuật: "Theo em, làm chủ công nghệ lõi là gì và FPT có cần làm chủ công nghệ lõi hay không?".

  Ngọc Khánh rành mạch phân tích 4 cấu phần của công nghệ lõi: Hạ tầng lõi phía dưới, tầng mô hình (model), tầng nền tảng (platform) ứng dụng mô hình và tầng ứng dụng (application) tạo ra sản phẩm. Để làm chủ được điều này, ở góc độ tập đoàn, FPT đã và đang đầu tư mạnh mẽ vào các nhà máy AI Factory, hợp tác chiến lược cùng NVIDIA để host các mô hình, đồng thời FPT Smart Cloud đã ứng dụng thành công AI Agent kết hợp các mô hình để cho ra đời sản phẩm thực tế. Nhận định về câu hỏi của anh Xuân Phong, Ngọc Khánh dõng dạc khẳng định: "Câu trả lời chắc chắn là CÓ, FPT bắt buộc phải làm chủ công nghệ lõi!". Màn trả lời sắc bén, lập luận chặt chẽ của đại diện FPT Smart Cloud đã nhận được sự gật gù đánh giá rất cao từ Ban Giám khảo.

  Thí sinh cuối cùng của lượt thi thứ 1 - Võ Tá Nhật Anh (FPT IS) "lên sàn".

  Anh Chu Quang Huy mở đầu, yêu cầu một đánh giá khách quan và nghiêm túc về việc áp dụng AI ở khối sản xuất FPT IS. Nhật Anh trả lời tự tin phần lớn đội ngũ sản xuất sử dụng công cụ có licence hằng ngày.

  Nhưng khi anh Huy hỏi năng suất tăng bao nhiêu, câu trả lời chưa thật chắc chắn: Năm ngoái, giai đoạn thử nghiệm (pilot), mức tăng dao động 20-40%. Còn nếu năm tới tổng dự án mà quy mô không đổi, mức tối ưu khoảng 30% không?, anh Huy tiếp tục thử thách. "Câu này em phải về hỏi anh Thủy" - Nhật Anh thừa nhận thẳng thắn.

  Anh Phạm Minh Tuấn đặt câu hỏi mang tính kỹ thuật: Làm sao để biết khi nào dùng Copilot, khi nào dùng Claude? Tiêu chí ra sao?. Nhật Anh trả lời: Claude được ưu tiên cho các tác vụ lập trình cụ thể của kỹ sư (engineer), còn ChatGPT dùng cho các tác vụ thông thường.

  Nhưng phần căng nhất thuộc về anh Nguyễn Xuân Phong. Anh đặt vấn đề: "Anh nghe nói AI phải giúp tăng năng suất 10 lần cơ, sao ở đây chỉ 30%?".

  Nhật Anh giữ vững lập luận: năng suất cá nhân không đồng nghĩa với năng suất dự án - hai khái niệm hoàn toàn khác nhau.

  Anh Phong truy tiếp: "Khác nhau thế nào?".

  Nhật Anh giải thích: một dự án gồm rất nhiều module nghiệp vụ khác nhau. Chỉ một cá nhân đạt 10x không có nghĩa cả dự án đạt 10x.

  Anh Phong không dừng lại: "Vậy tại sao không áp dụng để tất cả cùng tăng 10x?".

  Câu trả lời của Nhật Anh là một sự thừa nhận thẳng thắn về hiện trạng: FPT IS đang ở cấp độ 2 khung FPT CASAN, có người đạt 10x, có người vẫn ở mức 1x - tổ chức vẫn đang trong quá trình chuẩn hóa. "Em hy vọng cuối năm nay sẽ cải thiện" - Nhật Anh thẳng thắn.

  Lượt thi đầu tiên của bảng Công nghệ khép lại trong bầu không khí sôi động và nhiều cảm xúc. Những màn trả lời tự tin, các tình huống ứng biến bất ngờ cùng những khoảnh khắc hài hước từ thí sinh liên tục khiến khán phòng vang lên tiếng cười và những tràng pháo tay của Hội đồng thẩm định.

  Khép lại lượt tranh tài, các thí sinh bước xuống sân khấu trong sự chúc mừng của đồng đội và nhận những bó hoa tươi từ các cổ động viên như lời động viên trước khi chờ kết quả.

• 10h20

  Ngay sau những màn so tài kịch tính trước đó, sàn đấu FPT Under 35 tiếp tục tăng nhiệt khi chào đón lượt thi thứ 2 bước lên sân khấu. Di chuyển về bục Team 1 phía bên trái sân khấu là hai gương mặt tài năng: Lê Đình Duy (FPT Smart Cloud) và Nguyễn Duy Nghĩa (Viễn thông FPT). Trong khi đó, ở bục Team 2 phía bên phải là sự hiện diện của hai đại diện sắc bén không kém: Nguyễn Gia Bảo Duy (Phần mềm FPT) và Nguyễn Phúc Lộc (FPT Smart Cloud).

  Không để khán giả phải chờ đợi, các đội thi lập tức bước vào phần thi đầu tiên - Chào sân. Ở phần mở màn này, mỗi đội có vỏn vẹn 2 phút để tự giới thiệu và thể hiện cá tính bằng bất kỳ hình thức sáng tạo nào nhằm chinh phục Hội đồng Thẩm định.

  Mở màn cho lượt thi, Đội 1 chính thức bước vào 2 phút chào sân. Bằng chất giọng ấm áp truyền cảm, Lê Đình Duy mở lời giới thiệu về sự kết hợp chiến lược giữa một Viễn thông FPT luôn tiên phong đầu tư hạ tầng và một FPT Smart Cloud sáng tạo, bứt phá không ngừng với AI. Dù có đôi chút luống cuống ở những giây đầu tiên, Đội 1 nhanh chóng lấy lại sự tự tin, lan tỏa tinh thần thi đấu vô tư, vui vẻ cùng nguồn năng lượng vô cùng tích cực, mang đến những tiếng cười và tràng pháo tay giòn giã cho toàn bộ hội trường.

  Đội thi thứ hai bước lên sân khấu trong sự cổ vũ cuồng nhiệt từ khán đài. Đội 2 đã mở đầu phần Chào sân bằng tiếng hô đến từ cổ động viên Phần mềm FPT. Tiếng hô: Anh Duy, anh Duy đã tiếp sức để thí sinh tự tin giới thiệu bản thân.

  Mở đầu màn giới thiệu, Nguyễn Phúc Lộc chia sẻ trước khi bước vào FPT Challenge anh không tránh khỏi những lo lắng. Thế nhưng khi đứng trên sân khấu, cảm xúc lớn nhất còn lại là niềm tự hào khi được đại diện đơn vị tranh tài tại sân chơi dành cho những người trẻ xuất sắc của FPT.

  Đến từ FPT Automotive và vừa bay từ TP HCM ra Hà Nội, Nguyễn Gia Bảo Duy cũng bày tỏ niềm vinh dự khi được góp mặt tại FPT Challenge 2026. Theo anh, dù mỗi người làm việc ở một lĩnh vực, một đơn vị và ở hai đầu đất nước, cả hai đều gặp nhau ở điểm chung là tinh thần tuổi trẻ và niềm đam mê công nghệ.

  Khép lại màn chào sân, hai thí sinh cùng hô vang khẩu hiệu: "Hạ tầng có FPT Smart Cloud lo, phần mềm nhà Phần mềm có - FPT làm chủ", nhận về những tràng pháo tay và tiếng reo hò không ngớt từ các cổ động viên.

  Khép lại màn chào sân đầy bất ngờ và giàu năng lượng của hai đội thi, không khí tại hội trường lúc này đang "nóng" lên hơn bao giờ hết. Tiếng hò reo, cổ vũ nhiệt tình cùng những tràng pháo tay giòn giã từ đông đảo khán giả liên tục dội xuống sân khấu, tiếp thêm lửa cho 4 chiến binh.

  Không để bầu không khí hạ nhiệt, hai đội thi lập tức tiến về bục bấm chuông để giành quyền bốc thăm đề bài cho Vòng 2 - Trình bày & Phản biện. Sử dụng chiếc máy tính bảng do Ban Tổ chức cung cấp, các đội thi đang bước vào màn so tài tốc độ cực đỉnh, tận dụng tối đa sức mạnh của các công cụ AI để cấp tốc khởi tạo hình ảnh, thiết kế slide, dựng video minh họa cho đến vẽ mindmap hệ thống hóa ý tưởng. Điểm kịch tính và độc đáo nhất chính là toàn bộ thao tác màn hình tablet của các đội đều được trình chiếu trực tiếp, công khai trên màn hình LED lớn.

  Ngay khi 5 phút làm chủ AI bắt đầu, màn hình lớn tại hội trường đã công khai đề bài thi đấu đầy tính thời sự và thử thách dành cho hai đội: "FPT vừa ban hành Khung năng lực chuyển đổi AI CASAN. Theo bạn, FPT đang ở cấp độ mấy theo phương pháp luận CASAN? Hãy đề xuất cho Ban Điều hành FPT 3 chính sách quan trọng nhất để FPT chuyển đổi bền vững lên cấp độ tiếp theo?"

  Đây được đánh giá là một đề bài mang tầm nhìn chiến lược vĩ mô, đòi hỏi các ứng viên không chỉ có kiến thức công nghệ chuyên sâu mà phải thấu hiểu toàn diện bức tranh vận hành, văn hóa và định hướng phát triển của toàn tập đoàn. Áp lực thời gian đang đếm ngược từng giây, cả hai đội đều đang tập trung cao độ trên chiếc máy tính bảng, gấp rút ứng dụng các công cụ AI để phân tích cấp độ CASAN, "cào xới" dữ liệu và hoạch định 3 giải pháp đột phá trình lên Ban Điều hành FPT,

• 10h30

  Team 1 - Lê Đình Duy (FPT Smart Cloud) và Nguyễn Duy Nghĩa (Viễn thông FPT) - mở đầu phần trình bày với bối cảnh CASAN tại FPT. Đội khẳng định FPT hiện ở Cấp độ 2+ (Curious & Augmented), nhân viên đã tiếp cận công cụ AI, vượt qua giai đoạn thử nghiệm cá nhân, nhưng dữ liệu vẫn phân mảnh, chưa tập trung. Mục tiêu: đẩy toàn Tập đoàn lên Cấp độ 3 (Standard), chuẩn bị nền móng cho Cấp độ 4. Một thông điệp được nhấn mạnh: AI là công cụ, con người mới là người kiến tạo đỉnh cao.

  Từ đó, đội đề xuất 3 chính sách trọng tâm để bứt phá lên Level 3:

  - Vận hành số 100% - chuẩn hóa toàn bộ quy trình qua Jira, hệ thống quản trị chung

  - Kho tri thức tập trung - thống nhất nền tảng chia sẻ dữ liệu liên phòng ban, xóa bỏ silo

  - Truy xuất 1 nguồn duy nhất - mọi khai thác dữ liệu/AI tham chiếu qua Single Source of Truth, đảm bảo minh bạch và bảo mật.

  Đại diện đội đối thủ, Nguyễn Phúc Lộc mở đầu bằng câu hỏi về tính khả thi của giải pháp xây dựng kho tri thức tập trung. Anh đánh giá cao vì đội 1 đã đề xuất ba chính sách rõ ràng, nhưng vấn đề: với quy mô hàng chục nghìn nhân sự và nhiều công ty thành viên của FPT, việc chuẩn hóa và đồng bộ dữ liệu trên toàn Tập đoàn sẽ mất rất nhiều thời gian. "Làm thế nào để xây dựng một kho tri thức tập trung đủ hiệu quả?", anh chất vấn.

  Đối diện câu hỏi khó, Nguyễn Duy Nghĩa cho rằng chìa khóa nằm ở sự đồng lòng của toàn Tập đoàn, cùng với nguồn lực đầu tư phù hợp và việc tận dụng tối đa hạ tầng, tài nguyên sẵn có. Bổ sung cho đồng đội, Lê Đình Duy nhấn mạnh mục tiêu "vận hành số 100%" chỉ có thể đạt được khi FPT thống nhất cách sử dụng AI, chuẩn hóa dữ liệu và quy trình trên toàn hệ thống. Theo anh, đây không chỉ là thách thức mà còn là yêu cầu tất yếu trong hành trình AI-First.

  Trải qua 5 phút tận dụng công cụ AI đầy thuần thục - khéo léo sử dụng Claude cùng cách viết câu lệnh (prompt) tỉ mỉ, chỉn chu - Team 2 tự tin bước vào phần thuyết trình với phong thái cực kỳ bình tĩnh. Rất nhanh chóng, Bảo Duy (Phần mềm FPT) tạo ngay ấn tượng khi "trúng tủ" kiến thức từ kỳ thi MiniMBA. Mổ xẻ Khung năng lực chuyển đổi AI CASAN, anh chỉ ra 5 cấp độ trưởng thành và đánh giá FPT hiện đang nằm ở Cấp độ 2 (Augmented AI) - giai đoạn cán bộ nhân viên đã ứng dụng AI rộng rãi vào công việc nhờ nguồn tài nguyên license phong phú từ tập đoàn, nhưng vẫn thiếu tính chuẩn hóa đồng bộ giữa các đơn vị thành viên.

  Anh Duy cũng thẳng thắn chỉ ra rào cản lớn nhất khi nâng cấp độ chính là tâm lý cởi mở chia sẻ tri thức chuyên môn của cán bộ nhân viên, tránh thất thoát "xương sống" tri thức khi nhân sự biến động.

  Tiếp nối đồng đội với bản lĩnh làm chủ sân khấu, Phúc Lộc (FPT Smart Cloud) đi thẳng vào giải pháp chiến lược để đưa FPT nhảy vọt từ Cấp độ 2 (Augmented) lên Cấp độ 3 (Standard) bằng 3 chính sách trọng tâm được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên rõ ràng:

  - Chính sách & Mô hình tổ chức: Ban hành quy chế cấp tập đoàn, quy định rõ trách nhiệm đến tầng BOD của các công ty thành viên, thành lập đội ngũ chuyên trách về AI để tạo sự quyết liệt dẫn dắt từ cấp lãnh đạo.

  - Chuẩn hóa tầng dữ liệu: Thống nhất hạ tầng dữ liệu tin cậy, kiểm soát chất lượng và phân quyền truy cập linh hoạt (dữ liệu dùng chung tập đoàn, dữ liệu riêng của CTTV và dự án) nhằm đẩy nhanh tiến độ hạ tầng.

  - Chuẩn hóa quy trình theo level AI: Tái thiết kế quy trình làm việc, chấp nhận cắt bỏ các thủ tục rườm rà truyền thống để biến AI thành một "đồng nghiệp" (co-worker) thực thụ, hướng tới mục tiêu tăng trưởng năng suất đột phá gấp 2-3 lần thay vì chỉ dừng ở mức 30-50%.

  Lập luận logic, tư duy thực chiến cùng phong thái trình bày cuốn hút của Bảo Duy và Phúc Lộc đã hoàn toàn chinh phục khán phòng, nhận về những tràng pháo tay giòn giã từ Hội đồng Thẩm định cùng dàn cổ động viên.

  Đến lượt Đội 1 đặt câu hỏi cho Đội 2. Câu hỏi đi thẳng vào điểm mấu chốt của đề xuất: khi dữ liệu tại FPT còn chưa thống nhất, liệu việc đưa ra chính sách chuẩn hóa ngay từ bây giờ có phải là quá sớm?

  Đội 2 không lùi bước: không sớm. Quy trình phải đi trước - đó là nguyên tắc. Sau đó mới triển khai POC (proof of concept) quy mô nhỏ ở từng dự án, từng đơn vị. Muốn đồng bộ, bắt buộc phải có quy trình chung đi trước làm nền.

  Một thành viên khác của đội bổ sung thêm góc nhìn: vấn đề này sẽ luôn tồn tại ở hiện tại, nhưng chính sách chuẩn hóa phải xuyên suốt qua từng cấp độ - không phải chờ mọi thứ hoàn hảo rồi mới bắt đầu.

  Khép lại vòng phản biện, các đội thi đã mang đến những góc nhìn đa chiều về hành trình triển khai CASAN tại các đơn vị. Từ những lập luận, dẫn chứng thực tế đến các dự án đang được áp dụng tại Phần mềm FPT, Viễn thông FPT, FPT Smart Cloud, các thí sinh đã phác họa bức tranh sinh động về cách chuyển đổi AI CASAN đang dần đi vào vận hành và tạo giá trị trong thực tiễn tại FPT. Dù thời lượng tranh luận chỉ vỏn vẹn vài phút, những chia sẻ ngắn gọn nhưng giàu trải nghiệm vẫn đủ để cho thấy tư duy AI First và những cách tiếp cận khác nhau của mỗi đơn vị.

• 10h40

  Phần Thử thách tiếp tục đẩy không khí hội trường lên cao trào với một câu hỏi về vấn đề xã hội: "Nếu được chọn một vấn đề tại Việt Nam cần ưu tiên giải quyết để cuộc sống trở nên tốt đẹp hơn, bạn sẽ chọn vấn đề nào và đề xuất thay đổi như thế nào?"

  Là đội giành quyền trả lời đầu tiên, Nguyễn Gia Bảo Duy và Nguyễn Phúc Lộc lựa chọn một vấn đề rất gần với ngành công nghệ: việc sử dụng phần mềm không có bản quyền. Theo các thí sinh, đây không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp mà còn xuất phát từ thói quen của mỗi cá nhân, chính các thí sinh cũng dùng website free. Đội thi cho rằng giải pháp cần bắt đầu từ việc nâng cao nhận thức, đào tạo đạo đức nghề nghiệp và xây dựng văn hóa tôn trọng bản quyền - điều FPT đã và đang chú trọng. Tuy nhiên, phần thể hiện vẫn chưa thực sự thuyết phục khi nhận về 4 "mặt mếu" từ Hội đồng thẩm định.

  

  Ở lượt đối đáp, Nguyễn Duy Nghĩa và Lê Đình Duy mang đến một góc nhìn khác khi lựa chọn chủ đề khoảng cách giữa các thế hệ trong thời đại công nghệ. Hai thí sinh cho rằng công nghệ đang thay đổi rất nhanh, nhưng điều quan trọng là thế hệ trẻ phải biết kế thừa những giá trị mà các thế hệ đi trước đã gây dựng, từ đó tiếp tục đồng hành và phát triển đất nước. Phần trình bày nhận được đánh giá tích cực hơn với 3 "mặt mếu" và 1 "mặt cười" từ Hội đồng thẩm định, khép lại một vòng Knock-out giàu tính tranh luận và nhiều góc nhìn khác biệt.

  2 đội tiếp tục bước vào phần thi Vòng quay thử thách trên sân khấu.

  Không khí tại hội trường lúc này đang "nóng" hơn bao giờ hết trong tiếng reo hò, hô vang khẩu hiệu và những tràng pháo tay giòn giã từ đông đảo dàn cổ động viên nhiệt huyết của các đơn vị thành viên. Trải qua Vòng 3 - Thử thách, các đội thi đã cống hiến những màn thể hiện vô cùng bản lĩnh, chứng minh không chỉ vốn kiến thức sâu rộng mà còn là khả năng thích ứng linh hoạt và tinh thần chinh phục đáng kinh ngạc.

• 11h00

  FPT Challenge chính thức bước vào Vòng 4 - Phỏng vấn cá nhân. Trong vòng 5 phút, Hội đồng Thẩm định sẽ trực tiếp đặt câu hỏi chất vấn cho từng ứng viên. Khi được gọi tên, mỗi thí sinh sẽ tiến ra giữa sân khấu - nơi bản lĩnh, thần thái cùng tư duy cá nhân của các Under 35 FPT sẽ được bộc lộ một cách trọn vẹn và gay cấn nhất.

  Thí sinh Lê Đình Duy (FPT Smart Cloud) là người thi đầu tiên.

  Anh Phạm Minh Tuấn hỏi cụ thể: trong đề xuất của các bạn có "Vận hành số 100%", vậy một đơn vị như FCI cần bao lâu để đạt được điều đó? Duy trả lời: mục tiêu là cuối năm nay. Anh Tuấn hỏi tiếp, còn FTEL thì sao? Dựa trên kinh nghiệm làm việc chung, Duy kỳ vọng: chưa đến 1 năm.

  Anh Nguyễn Xuân Phong chuyển hướng, xoáy vào chính hai chính sách còn lại: điều 2 (Kho tri thức tập trung) và điều 3 (Truy xuất 1 nguồn duy nhất) đều nhấn mạnh về dữ liệu - vậy chúng khác nhau ở đâu? Duy phân biệt rõ: điều 2 là tư duy dữ liệu - làm sao để có dữ liệu tập trung; điều 3 là bước sau đó - khi các công ty thành viên đã có cơ hội khai thác dữ liệu, mỗi nơi lại truy xuất theo cách riêng, gây khó cho việc đồng bộ, Điều 3 vì vậy nhấn mạnh tinh thần dùng chung.

  Anh Phong hỏi thẳng: FPT nhiều ngành nghề, "trăm hoa đua nở" theo cách riêng, làm sao để quy về một mối?

  Câu hỏi còn dang dở khi đồng hồ báo hết giờ, Duy không kịp trả lời trọn vẹn.

  Người thi tiếp theo bước vào vòng phỏng vấn - Nguyễn Duy Nghĩa. Anh liên tiếp nhận những câu hỏi "xoáy" từ Hội đồng thẩm định về mô hình vận hành số 100%. Mở đầu, anh Nguyễn Xuân Phong đặt vấn đề: với quy mô lớn và nhiều phòng ban, làm thế nào FPT có thể triển khai đồng bộ mô hình này trên toàn Tập đoàn? Trả lời câu hỏi, Duy Nghĩa cho rằng điều quan trọng là xây dựng một quy trình và phương pháp luận thống nhất để các đơn vị thành viên có thể triển khai theo cùng một chuẩn.

  Tiếp nối, chị Liên đặt câu hỏi về tính khả thi của mô hình tại Viễn thông FPT. Nam thí sinh cho biết Viễn thông FPT đã có nhiều kinh nghiệm chuẩn hóa quy trình ở các cấp vận hành, vì vậy việc áp dụng một quy trình chung là hoàn toàn khả thi. Theo anh, giá trị lớn nhất là lãnh đạo có thể nhìn thấy bức tranh tổng thể để đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

  Đến lượt anh Phạm Minh Tuấn, một câu hỏi được cho là khó nhất tại Bảng Công nghệ được đưa ra: "Để chuyển sang mô hình vận hành số, mỗi đơn vị sẽ cần đầu tư bao nhiêu chi phí?" Nguyễn Duy Nghĩa thẳng thắn thừa nhận chưa thể đưa ra một con số cụ thể, bởi việc này cần được khảo sát và tính toán dựa trên quy mô, hiện trạng của từng đơn vị.

  Khép lại phần phỏng vấn, anh Chu Quang Huy hỏi về động lực tham gia FPT Under 35. Nguyễn Duy Nghĩa mỉm cười chia sẻ đây là năm cuối cùng anh đủ điều kiện dự thi. "Dù kết quả thế nào, em cũng sẽ hài lòng vì đã nỗ lực hết sức và không để lỡ cơ hội thử thách bản thân", anh nói.

  Sân khấu FPT Challenge tiếp tục bùng nổ khi thí sinh thứ 3 bước vào màn chất vấn nảy lửa: Nguyễn Gia Bảo Duy đến từ Phần mềm FPT. Nhận câu hỏi hóc húa từ anh Chu Quang Huy (Giám đốc Nhân sự FPT) về việc liệu có hoài nghi mô hình FPT CASAN, Bảo Duy thẳng thắn khẳng định niềm tin tuyệt đối: "Nó giống như chiếc la bàn định hướng chiến lược vĩ mô cho toàn tập đoàn thay vì chỉ đi vào chi tiết từng công ty thành viên".

  Trước bài toán thời sự về xu hướng học sinh đăng ký ngành CNTT giảm, nếu có em trai, Duy dí dỏm khuyên nên tập trung thay đổi tư duy: "AI có thể làm mọi thứ nhưng chúng ta phải là người tạo ra AI. Học ngành nào cũng được nhưng phải biết tận dụng tối đa tài nguyên công nghệ thời đại". Anh cũng chỉ ra điểm khác biệt nổi bật là kỹ năng đặt prompt chuyên sâu và tư duy đưa dữ liệu đầu vào. Anh Duy cũng chia sẻ về phần mềm promt cực kỳ chính xác - năng lực anh đã kiểm chứng thực tế qua nhiều bài test cho đơn vị.

  Sức nóng đẩy lên đỉnh điểm khi anh Nguyễn Xuân Phong (Giám đốc Công nghệ AI FPT) đặt câu hỏi về việc AI giúp FPT "lên mâm" thế giới như thế nào. Bảo Duy đáp trả sắc bén, chỉ ra AI giúp rút ngắn khoảng cách R&D: "Trước đây đơn vị phải mất 5 năm để nghiên cứu một platform tương tự Châu Âu, nhưng nhờ AI, chúng ta có thể đóng gói và hoàn thành chỉ trong 4 đến 6 tháng".

  Câu trả lời đắt giá khép lại vừa đúng lúc đồng hồ đếm ngược điểm 00:00 trong tiếng hò reo, vỗ tay tán thưởng không ngớt từ toàn thể khán phòng! Với tâm thế bình tĩnh, bản lĩnh vững vàng cùng kho tri thức thực chiến dày dặn, Nguyễn Gia Bảo Duy chính thức ghi tên mình như một "ứng viên nặng ký" cho ngôi vị Top 13 FPT Under 35 năm nay.

  Thí sinh cuối cùng - Nguyễn Phúc Lộc (FPT Smart Cloud) trả lời các câu hỏi của hội đồng thẩm đinh.

  Chị Phạm Thu Liên mở đầu, hỏi về chuyển đổi AI tại đơn vị, nhưng xoáy sâu vào câu chuyện con người: "Chuyển đổi nhân sự gặp khó khăn gì, pain point ở đâu?", Lộc thẳng thắn: "Mindset là rào cản lớn nhất - nhiều người không tin, không thấy kết quả. Cách làm không thể chỉ hô khẩu hiệu và ban hành chính sách, mà phải ngồi cùng từng đội ngũ, làm cùng họ, để họ thấy kết quả thật rồi mới tin theo chiến lược".

  Anh Nguyễn Xuân Phong hỏi cụ thể hơn: "Thay đổi mô hình tổ chức nghĩa là gì?", Lộc giải thích: "Cấu trúc team vận hành và phát triển sẽ được gộp lại, ví dụ Product Owner kiêm luôn vai trò Business Analyst, tinh gọn đội ngũ.

  Chị Liên tiếp tục: Bao lâu, và tinh gọn bao nhiêu phần trăm? Lộc trả lời: Phụ thuộc vào ý chí muốn nhanh hay chậm của chính đơn vị.

  Anh Chu Quang Huy đặt thêm một câu hỏi mở: Liệu có cơ hội kinh doanh hay hướng chiến lược nào mà FPT Smart Cloud đã bỏ lỡ?

  Nhưng đồng hồ đã điểm hết giờ. Lộc không kịp trả lời trọn vẹn câu hỏi cuối cùng.

• 11h15

  Sau phút nghỉ giải lao ngắn để tiếp năng lượng, không khí tại hội trường FPT Challenge đã nhanh chóng "nóng" trở lại khi bảng đấu cuối cùng chính thức bước lên sàn đấu. Hai đội thi nhanh chóng tiến về vị trí xuất phát trong tiếng reo hò không ngớt từ khán đài.

  Tọa lạc tại phía trái sân khấu là Team 1 với sự kết hợp của bộ đôi chiến binh tài năng đến từ nhà Phần mềm: Cao Quốc Hưng và Lương Hồng Duy Khanh. Trong khi đó, ở phía phải sân khấu, Team 2 cũng tỏ ra không hề kém cạnh khi trình làng đội hình liên quân giàu sức chiến: Trần Minh Hiếu (Phần mềm FPT) bắt tay cùng Phạm Văn Quyền (Viễn thông FPT).

  Không để khán giả chờ đợi lâu hơn nữa, phần thi Chào sân chính thức gõ mõ bắt đầu! Với 2 phút tự do thể hiện bản sắc, gu thẩm mỹ và tư duy sáng tạo không giới hạn, màn trình diễn khởi động của hai đội hứa hẹn sẽ mang đến những bất ngờ thú vị.

  Lương Hồng Duy Khánh và Cao Quốc Hưng đến từ nhà Phần mềm, là đội thi đầu tiên.

  "Cảnh báo có hát!" - một thành viên hô lên trước khi cả hai cất giọng, biến 2 phút chào sân thành một màn trình diễn vui vẻ hiếm có trong buổi sáng nay. Vài câu hát ngắn gọn về nghề nghiệp, về quê quán, đủ để khuấy động không khí, trước khi họ chuyển sang phần giới thiệu bằng lời thông thường.

  Cao Quốc Hưng tự nhận mình là "AI" - là Aspire và Inspire: khát vọng và truyền cảm hứng. Duy Khánh tiếp lời, giới thiệu về công việc của mình trong lĩnh vực Healthcare AI, với niềm tin rằng AI sẽ là công cụ đắc lực cho ngành y tế.

  Đội 2 gồm Trần Minh Hiếu (Phần mềm FPT) và Phạm Văn Quyền (Viễn thông FPT) cũng "xuất trận".

  Minh Hiếu đã bắt đầu phần Chào sân với việc giới thiệu tên của đội mình là Vươn mình. Cái tên này mang theo thông điệp mà đội 2 muốn gửi gắm: AI là bước ngoặt để đưa FPT sánh vai với các tập đoàn công nghệ thế giới. Nếu tên đội là "Vươn mình", Minh hiếu cũng khẳng định mong muốn của anh khi đến với cuộc thi đó là "vươn xa", mong muốn mang đến tinh thần đổi mới sáng tạo để mang những dấu ấn của FPT,mang lại những giá trị thực tế cho Tập đoàn.

  Trong khi đó, đại diện đến từ nhà Cáo cho rằng mình đã sẵn sàng để thử sức với những câu hỏi "khó nhằn" đến từ Hội đồng thẩm định.

• 11h30

  Màn chào sân đậm chất cá tính và sáng tạo của hai đội thi vừa khép lại trong vô số tiếng hò reo, cổ vũ cuồng nhiệt từ các cổ động viên. Không để bầu không khí lắng xuống dù chỉ một giây, sân khấu FPT Challenge lập tức chuyển sang trạng thái "rực lửa" khi hai đội thi bước vào bục bấm chuông để giành quyền chọn đề bài cho Vòng 2 - Trình bày & Phản biện.

  Đội liên nhà Phần mềm và Viễn thông (đội 2) nhanh tay hơn, giành quyền bốc thăm đề bài.

  Đội tiếp tục chọn vào đề bài về FPT CASAN: FPT vừa ban hành Khung năng lực chuyển đổi AI CASAN. Theo bạn FPT đang ở cấp độ mấy theo phương pháp luận CASAN? Bạn hãy đề xuất cho Ban Điều hành FPT 3 chính sách quan trọng nhất để FPT chuyển đổi bền vững lên cấp độ tiếp theo?

  Ngay lúc này, hội trường FPT Challenge căng thẳng cùng tiếng đếm ngược vang lên: 5 phút ứng dụng AI bắt đầu!. Tận dụng tối đa chiếc máy tính bảng do Ban Tổ chức cung cấp, Cao Quốc Hưng, Lương Hồng Duy Khanh (Team 1) cùng Trần Minh Hiếu, Phạm Văn Quyền (Team 2) đang tốc lực thao tác, sử dụng các công cụ AI đột phá để thiết kế slide, sáng tạo hình ảnh, dựng video và vẽ mindmap hệ thống hóa ý tưởng. Toàn bộ thao tác của 2 đội đều được giám khảo và khán giả quan sát được qua màn LED.

  Đội 1 (gồm Lương Hồng Duy Khánh và Cao Quốc Hưng thuộc nhà Phần mềm) trình bày câu trả lời và về cách làm AI. Team chọn ChatGPT làm công cụ đồng hành, thể hiện qua một bản outline được dựng ngay trên Word, rành mạch như một bài luận học thuật.

  Cấu trúc bài trình bày mang tên "Chiến lược AI bền vững", chia làm 3 phần rõ ràng:

  Thứ nhất - Lập trường, dựa theo mô hình 5 mức của Gartner làm khung tham chiếu.

  Thứ hai - Phương pháp cốt lõi - ba trụ cột: Harness (Khai thác & Định hướng) - gồm Context, Tool, Evaluation; Governance (Quản trị vận hành); Evaluation (Đánh giá & Kiểm định).

  Thứ ba - Kết luận: đội khẳng định FPT hiện đang ở mức 2 và cần thực hiện bước chuyển đổi từ "Augmented" (Tăng cường) sang "Standard" (Chuẩn hóa) để tiến lên mức 3 một cách bền vững.

  Ba chính sách phát triển được đề xuất:

  - Chuẩn hóa (Standardization): đưa ra bộ quy tắc chung, quản trị để mọi người dùng AI đi đúng hướng - đồng bộ, tối đa hóa hiệu suất sử dụng AI, tránh manh mún. Đội ví "Harness" như bộ dây cương điều khiển con ngựa đi đúng hướng - một hình ảnh gợi hình, dễ nhớ.

  - Governance (Quản trị): quản lý chặt chẽ việc tiêu thụ tài nguyên và quá trình sử dụng AI.

  - Evaluation (Đánh giá): đo lường, kiểm định chất lượng, hiệu quả và mức độ tuân thủ.

  Phần phản biện tiếp tục nóng lên khi đội Trần Minh Hiếu và Phạm Văn Quyền liên tục đặt ra những câu hỏi sắc bén dành cho Cao Quốc Hưng và Lương Hồng Duy Khanh, buộc đội bạn phải làm rõ tính khả thi của đề xuất.

  Anh Hiếu nhận xét phần trình bày còn thiên về lý thuyết và đặt câu hỏi: "Vì sao FPT cần xây dựng Harness và để triển khai mô hình này cần những thành phần nào?"

  Không mất nhiều thời gian suy nghĩ, Lương Hồng Duy Khanh lập tức đáp trả bằng một ví dụ thực tế. Theo anh, AI tại FPT hiện vẫn phát triển theo hướng phân tán: đơn vị nào cũng đang chuyển đổi AI, có nơi triển khai rất hiệu quả, nhưng cũng có nơi mới chỉ "đốt token" mà chưa tạo ra giá trị rõ ràng. "Các AI Agent của FPT giống như những con ngựa chiến, mỗi con đang chạy trên một hướng khác nhau. Harness sẽ đóng vai trò như bộ dây cương, giúp những 'chiến mã' ấy cùng hướng đến một mục tiêu chung", Khanh lập luận.

  Cách ví von gần gũi cùng lập luận chặt chẽ của nam thí sinh khiến khán phòng chăm chú theo dõi, đẩy không khí phần phản biện lên cao trào khi hai đội liên tục trao đổi và bảo vệ quan điểm của mình.

  Khởi đầu phần thi với chút bối rối nhẹ do sự cố đăng nhập tài khoản trên thiết bị lạ, hai chiến binh Trần Minh Hiếu (nhà Phần mềm) và Phạm Văn Quyền (nhà Viễn thông) nhanh chóng lấy lại bản lĩnh sân khấu để làm chủ hoàn toàn phần trình bày. Điểm cộng lớn đầu tiên đến từ thị giác: Team 2 chọn cách thể hiện slide bằng những bức tranh trực quan sinh động do AI khởi tạo thay vì những trang slide thuần chữ thông thường, mang lại làn gió mới mẻ và cực kỳ thu hút khán phòng! 

  Đi thẳng vào đề bài vĩ mô về khung FPT CASAN, đại diện Team 2 đồng tình với đánh giá FPT đang nằm ở ngưỡng cấp độ 2 đến 3. Đội chỉ rõ thực trạng "toàn dân hiểu FPT CASAN nhưng xắn tay vào làm thực tế thì chưa nhiều". Khi đối chiếu với quy chuẩn FPT CASAN, Tập đoàn vẫn còn những "điểm nghẽn" lớn: dữ liệu tại các đơn vị thành viên chưa chuẩn hóa, còn manh mún; thiếu chính sách và tổ chức chuyên trách để theo dõi quá trình ứng dụng AI; chưa có cơ chế quản trị khi các đơn vị chủ yếu cuốn theo việc dùng AI giải quyết bài toán trước mắt. 

  Để đưa FPT chuyển đổi bền vững lên các cấp độ tiếp theo, Trần Minh Hiếu đại diện nhóm đề xuất bộ giải pháp 4 trụ cột mang tính hành động cao: 

  1. Bộ phận chuyên trách FPT CASAN: Thành lập đội ngũ chuyên trách đảm nhận vai trò truyền đạt thông tin, hướng dẫn trực tiếp các đơn vị thực thi chuyển đổi theo đúng chuẩn CASAN. 

  2. Bộ phận giám sát & Đánh giá: Xây dựng đơn vị chuyên trách kiểm tra, giám sát tiến độ và đảm bảo việc tuân thủ lộ trình AI toàn tập đoàn. 

  3. Cơ chế quản trị & Đo lường hiệu quả: Thiết lập cơ chế đánh giá rõ ràng về giá trị và tác động thực tế của AI mang lại thay vì chỉ dừng ở mức áp dụng phong trạo. 

  4. Chuẩn hóa hạ tầng dữ liệu & Kiến thức: Tập trung cô đọng, chuẩn hóa toàn bộ dữ liệu và tri thức từ Cấp độ 1 đến Cấp độ 3, tạo nền tảng vững chắc để FPT bứt phá tốc độ, sửa lỗi nhanh và tiến tới quân bình vị thế trên thị trường công nghệ thế giới.

  Màn trình diễn tự tin, lập luận chặt chẽ cùng tư duy thực chiến sắc bén của Team 2 đã khép lại trong vô số tràng pháo tay giòn giã và tiếng hò reo cổ vũ nhiệt tình từ đông đảo khán giả tại hội trường, tạo nên cái kết đầy cảm xúc cho Vòng 2 của bảng đấu cuối!

  Một câu hỏi được đội 1 đặt ra cho đội 2: "Data manh mún là gì?".

  Đội 2 giải thích: "Không chỉ là dữ liệu của một đơn vị, mà phải là dữ liệu tổng hợp của tất cả các công ty thành viên. Theo đánh giá cá nhân của đội, hiện tại cơ sở dữ liệu vẫn chưa đủ".

  Câu hỏi tiếp tục truy sâu: "Làm sao biết khi nào dữ liệu hết manh mún, khi đây vốn là điều rất khó đo lường?".

  Đội 2 không cho rằng đây là bài toán khó - ngược lại, đây là bài toán cơ bản mà các công ty lớn đều đã giải quyết. Một thành viên dẫn chứng từ chính trải nghiệm cá nhân: từng tham gia một dự án cho ngành ô tô thế giới, nơi thay vì để từng đơn vị tự chuẩn hóa dữ liệu riêng lẻ, công ty chủ quản đưa ra quy định bắt buộc - mọi công ty thành viên phải tuân theo một cơ sở dữ liệu chuẩn chung. Hệ thống này luôn được cập nhật và đảm bảo đồng nhất cho tất cả các đơn vị và công ty chủ quản khi đó chỉ đóng vai trò quản trị.

  Khép lại phần Trình bày & Phản biện của lượt thi cuối cùng, dù tiếp tục nhận đề bài về CASAN như cặp đấu trước, cả hai đội vẫn mang đến những góc nhìn mới và cách tiếp cận khác biệt. Không chỉ thể hiện nền tảng chuyên môn, các đội còn tạo dấu ấn bằng lối trình bày tự tin, lập luận chặt chẽ và những màn phản biện trực diện. Dù là lượt tranh tài cuối cùng của bảng Công nghệ, các thí sinh vẫn giữ trọn năng lượng, mang đến nhiều ý tưởng mới và góc nhìn thực tiễn về hành trình AI First, khép lại phần thi trong những tràng pháo tay không ngớt từ khán phòng.

• 11h45

  Tiến vào Vòng 3, các đội thi đấu trí qua câu hỏi ngẫu nhiên từ Vòng quay thử thách đa lĩnh vực (Công nghệ, Kinh tế, Khoa học...). Vừa khởi động, đội 1 (Duy Khánh, Quốc Hưng) nhanh tay giành quyền trả lời.

  Với câu hỏi, "Kể tên 6 nền kinh tế có GDP cao nhất thế giới theo bảng xếp hạng của Quỹ Tiền tệ quốc tế năm 2025 (không cần đúng thứ tự)", đội 1 nhận về "1 cười 3 khóc" từ giám khảo.

  Quyền trả lời thuộc về đội 2. Đội 2 có thêm có hội trả lời: 6 nền kinh tế GDP lớn: Mỹ, TQ, Nhật, Đức, Ấn Độ, Brazil.

  Tiếng hò reo, hô vang tên các đơn vị cùng những tràng pháo tay tiếp giáp liên tục từ đông đảo dàn cổ động viên nhiệt huyết đã hoàn toàn tiếp thêm lửa cho các ứng viên.

  Khép lại Vòng 3 - Thử thách, các đội thi đã cống hiến những màn thể hiện bản lĩnh, khẳng định tư duy phản xạ nhanh nhạy và tinh thần làm chủ công nghệ tuyệt vời trước những câu hỏi ngẫu nhiên từ hội đồng thẩm định.

• 12h00

  Vòng Phỏng vấn cá nhân tiếp tục đẩy không khí nóng hơn. Thí sinh Cao Quốc Hưng đến từ Phần mềm FPT là người thi đầu tiên.

  Anh Chu Quang Huy mở đầu bằng một câu hỏi giàu hình ảnh: "Nếu ví FPT như một cơ thể con người, thì FPT CASAN là gì?", Hưng trả lời không chút do dự: :Là đôi mắt, là tầm nhìn"."Vậy AI là gì", anh Huy hỏi tiếp. "AI là trái tim" - Hưng đáp.

  Câu hỏi tiếp theo đi vào chiều sâu: "Là một đơn vị chuyên trách phát triển AI, trong nội tại đơn vị, bạn tự hào nhất với ứng dụng AI nào?", Hưng trả lời: "Trong năm 2026, đơn vị đã ban hành chính sách yêu cầu leader phải chịu trách nhiệm về AI, chia sẻ định kỳ hằng tuần".

  Anh Nguyễn Xuân Phong chuyển hướng sang câu chuyện cạnh tranh: "Bạn đề xuất chính sách gì để doanh nghiệp Tier 2 vươn lên?", Hưng trả lời ngắn gọn nhưng thẳng thắn: "Tụi em cần cơ hội thôi".

  Chị Phạm Thu Liên khép lại phần phỏng vấn bằng câu hỏi về sản phẩm: "Đánh giá thế nào về vòng đời sản phẩm AI mà Hưng đang phát triển?", thí sinh nói: "Sản phẩm được xây dựng từ nhu cầu thực tế, phục vụ trực tiếp khách hàng".

  Lương Hồng Duy Khanh (FPT Smart Cloud) là thí sinh tiếp theo bước vào vòng Phỏng vấn. Với đề bài về FPT CASAN được nhận từ vòng thi trước, thí sinh nhận được những câu hỏi sâu hơn về cấp độ CASAN tại FPT.

  Mở đầu, anh Phạm Minh Tuấn đặt vấn đề: "Cả bốn đội thi đều đánh giá mức độ trưởng thành về CASAN của FPT ở mức cao. Vậy giữa Level 2 và Level 3, đâu là điểm khác biệt rõ nhất mà khách hàng hay người ngoài có thể cảm nhận?". Theo anh Khanh, dấu hiệu rõ nhất của một tổ chức đạt cấp độ cao hơn là chất lượng sản phẩm và quy trình được chuẩn hóa trên toàn hệ thống. Tuy nhiên, vẫn cần nhìn rõ thước đo quan trọng nhất vẫn là giá trị kinh tế mà AI mang lại cho doanh nghiệp.

  Tiếp nối phần phỏn vấn, anh Nguyễn Xuân Phong đặt câu hỏi: "Nếu được đề xuất một chính sách cho FPT trong hành trình AI-First, Duy Khanh sẽ lựa chọn điều gì?", không do dự, nam thí sinh nhấn mạnh vấn đề an ninh và bảo mật. Làm việc trong lĩnh vực Healthcare, anh Khanh chia sẻ câu chuyện thực tế: Mỗi khách hàng có những bài toán, nỗi trăn trở khác nhau, nhưng điểm chung đều là nỗi lo về bảo mật dữ liệu. Tại đây, anh cũng đề xuất xây dựng quy trình bảo mật xuyên suốt vòng đời sản phẩm để vừa bảo đảm an toàn, vừa gia tăng niềm tin và giá trị cho khách hàng.

  Ở câu hỏi cuối, chị Liên muốn biết Duy Khanh đã làm gì để nâng cao năng lực cho đội ngũ dự án. Anh Khanh chia sẻ anh luôn khuyến khích các thành viên chuyển từ tư duy "chỉ viết code" sang tư duy thiết kế hệ thống. Theo anh, để tạo ra một sản phẩm tốt, kỹ sư cần hiểu rõ mình muốn giải quyết bài toán gì, đối mặt với những rủi ro nào và từ đó từng bước nâng tầm năng lực của bản thân cũng như cả đội ngũ.

  Là ứng viên thứ 3 bước vào "sức nóng" của vòng Phỏng vấn cá nhân, Trần Minh Hiếu (FPT Software) nhanh chóng làm chủ sân khấu với phong thái cực kỳ tự tin và bản lĩnh.

  Đánh giá cao ý tưởng khác biệt trong phần thuyết trình trước đó của Hiếu, giám khảo Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng giám đốc FPT đặt câu hỏi phản biện gắt gao: "Liệu đưa FPT CASAN lên Level 3 có quá tốn kém và việc đề xuất thêm nhiều cơ chế kiểm soát có làm chậm tốc độ vận hành thực tế của FPT?".

  Trả lời đầy thuyết phục, Minh Hiếu khẳng định việc đầu tư không đắt đỏ như thói quen chi tiêu thông thường nếu biết nhìn nhận FPT CASAN như một "vũ khí" chiến lược để mở rộng nhiều ngành dịch vụ mới. Anh nhấn mạnh: "Dữ liệu có loại đắt và loại rẻ. Nếu muốn nâng cao năng lực, FPT hoàn toàn có thể tập trung tối ưu từ những nền tảng thấp trước, ưu tiên những gì mang lại hiệu quả thực tế rõ ràng thay vì chạy theo việc nâng cấp Level bằng mọi giá".

  Về bài toán quản trị, Hiếu khẳng định kiểm soát là điều bắt buộc để nắm bắt thông tin và giảm thiểu rủi ro, nhưng kiểm soát ở đây là thiết lập các mức độ nhận diện linh hoạt chứ không phải "kìm hãm" sự sáng tạo hay tốc độ vận hành. Câu trả lời sắc bén, thực tế của Trần Minh Hiếu đã nhận được sự gật đầu đồng tình sâu sắc từ anh Tuấn cùng Hội đồng thẩm định.

  Người phỏng vấn cuối cùng - Phạm Văn Quyền (Viễn thông FPT) cũng chính thức lên sân khấu để sẵn sàng tỏa sáng.

  Anh Chu Quang Huy đặt câu hỏi: "AI Agent nên được coi là lực lượng sản xuất hay công cụ sản xuất?", Quyền trả lời dứt khoát: "Là công cụ. Trong sản xuất, AI chỉ giúp tăng năng suất, tạo thặng dư cho con người, không thay thế vai trò của lực lượng lao động".

  Anh Huy hỏi tiếp về khái niệm "Digital Employee" - nhân viên số. Quyền cho rằng: Nhân viên số vẫn chưa thể nhận thông tin độc lập, vẫn còn phụ thuộc vào con người, nên chưa thể gọi là lực lượng sản xuất thực sự.

  Về đo lường hiệu quả chuyển đổi AI, chỉ tiêu nào quan trọng nhất? - Quyền chọn hai yếu tố: trải nghiệm khách hàng và năng suất lao động.

  Câu hỏi bất ngờ nhất: "AI có mang lại hạnh phúc hơn cho nhân viên không?", thí sinh thẳng thắn trả lời: "Có". Giám khảo tiếp lời: "Vì sao?", "Vì em hạnh phúc"- anh đáp gọn.

  Anh Phạm Minh Tuấn mời Quyền chia sẻ cụ thể hơn về niềm hạnh phúc đó. 

  Anh Nguyễn Xuân Phong cũng dành câu hỏi hỏi về Ban chuyển đổi AI - "Quyền có tham gia không?", Quyền thừa nhận chưa giữ vai trò lead, nhưng sẵn sàng đóng góp từ góc nhìn ngành viễn thông và kinh nghiệm cá nhân.

• 12h15

  Lượt thi cuối cùng của Bảng Công nghệ ghi lại những khoảnh khắc gần gũi với những câu trả lời chân thành và dí dỏm. Chính sự thẳng thắn trong cách chia sẻ, cùng những góc nhìn và mong muốn dành cho hành trình AI-First của FPT, đã tạo nên bầu không khí cởi mở để lại ấn tượng đẹp trong lòng Hội đồng thẩm định cũng như các cổ động viên.

  Khép lại chuỗi tranh tài nảy lửa của Hạng mục Công nghệ trong phiên sáng, hội trường FPT Challenge vỡ òa trong niềm vui khi BTC chính thức công bố giải thưởng "Đội cổ vũ chất nhất". Với tinh thần tiếp lửa cuồng nhiệt, sáng tạo và cháy hết mình từ đầu chương trình, giải thưởng trị giá 4.000.000 VNĐ đã chính thức xướng tên Viễn thông FPT. Đại diện đơn vị nhanh chóng tiến lên sân khấu nhận phần thưởng xứng đáng từ anh Phạm Minh Tuấn - Phó Tổng giám đốc FPT.

  Phiên sáng của FPT Challenge chính thức khép lại thành công rực rỡ. Các ứng viên và khán giả sẽ có thời gian nghỉ ngơi, tiếp năng lượng để sẵn sàng cho cuộc bùng nổ tiếp theo. Vào lúc 13h00 chiều nay, FPT Challenge sẽ tiếp tục trở lại với màn đấu trí nảy lửa của các ứng viên Hạng mục Kinh doanh. Hãy cùng tiếp tục theo dõi và cổ vũ trên Chungta.vn.

  13h chiều nay, sân khấu sẽ tiếp tục sáng đèn cho hạng mục Kinh doanh.

FPT Challenge - vòng thi quan trọng nhất của FPT 13 Under 35 sẽ chính thức diễn ra trong hai ngày 4 và 5/8. 8h30 sáng 4/8, bảng Công nghệ sẽ mở màn cuộc đua, tiếp đó là bảng Kinh doanh & Sản xuất vào buổi chiều. Ngày 5/8, hai bảng Quản lý và Vận hành sẽ lần lượt bước vào tranh tài để tìm ra Top 13 chung cuộc.

Đây sẽ là "cửa ải" quyết định danh hiệu Top 13 FPT Under 35. Sau khi AI trở thành "đề bài mở màn", FPT Challenge sẽ là nơi các thí sinh chứng minh bản lĩnh, tư duy và khả năng giải quyết vấn đề để chinh phục danh hiệu dành cho những tài năng trẻ tiêu biểu của FPT.