Tham dự gồm có cán bộ phụ trách triển khai BSC và truyền thông của các đơn vị thành viên, thông qua hệ thống phòng họp Telepresence hai miền Nam - Bắc.
Quản trị dự án Nguyễn Hoàng Minh, Trưởng Ban Đảm bảo chất lượng FPT, đã trình bày quy trình báo cáo định kỳ tháng, quý và năm. Theo đó, các cán bộ phụ trách BSC đơn vị có trách nhiệm làm báo cáo tháng cho lãnh đạo CTTV. Báo cáo quý và năm được thực hiện gửi CTTV và Lãnh đạo FPT xem xét.
Đặc biệt, báo cáo không chỉ là con số và diễn giải nguyên nhân hành động. Báo cáo cần có đánh giá các yếu tố thị trường và nội bộ cập nhật, dự đoán kết quả thực hiện hiện tại sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu năm và mục tiêu chiến lược thế nào để đề xuất biện pháp cần thiết. Tình hình thực hiện chiến lược và BSC sẽ đưa vào giao ban chính thức của tập đoàn từ tháng 2/2013.
 |
| Giám đốc dự án BSC Bùi Quang Ngọc chủ trí buổi khởi động dự án năm 2013. Ảnh: Lâm Thao. |
Một nhiệm vụ trọng tâm BSC là xây dựng hệ thống thông tin để thu thập dữ liệu và báo cáo trong quý 2. Từ đầu quý 3, toàn bộ tình hình thực hiện chiến lược OneFPT thông qua kết quả BSC toàn tập đoàn và CTTV được hiện thị trên Dashboard.
Tại cuộc họp, chị Nguyễn Thị Hồng Hà, cán bộ Phòng chiến lược ,thành viên đội dự án trình bày kế hoạch truyền thông và đào tạo OneFPT và BSC 2013. Chuỗi hoạt động truyền thông sẽ diễn ra thường xuyên trong năm nhằm đưa thông điệp và tinh thần OneFPT và BSC đến mọi CBNV.
Dự kiến, Bản tin cập nhật tình hình thực hiện BSC vào mỗi tháng sẽ được gửi đến CBNV từng đơn vị, do báo Chúng ta và các cán bộ truyền thông đơn vị thực hiện. FLI cũng sẽ triển khai Chương trình đào tạo cập nhật Phương pháp luận BSC và triển khai tại FPT cho các cán bộ quản lý Mini MBA trong tháng 3 đến tháng 5/2013.
Triển khai Phương pháp luận BSC là một nỗ lực nâng cao năng lực quản trị thực hiện chiến lược của Tập đoàn và CTTV. Trong Phương pháp luận này, mọi CBNV từ vị trí của mình đều góp phần thực hiện thành công chiến lược OneFPT.
H.H.
Ý kiến
()