Mỗi ngày làm việc của Phạm Tuấn Anh - Giám đốc Trung tâm Hợp tác quốc tế FPT Polytechnic - là một “cuộc du ngoạn” xuyên qua nhiều múi giờ và nền văn hóa. Một buổi sáng bắt đầu bằng cuộc đàm phán bằng tiếng Nhật, buổi trưa trao đổi trực tiếp bằng tiếng Trung, và đến tối, câu chuyện lại chuyển sang tiếng Anh cùng các đối tác Mỹ. Giữa những cuộc họp nối tiếp nhau, anh không chỉ chuyển đổi ngôn ngữ mà còn phải linh hoạt thích ứng với tư duy ứng xử, tác phong làm việc và phương pháp giải quyết bài toán kinh doanh của từng quốc gia.
Tuy nhiên, đằng sau lịch trình dày đặc và những áp lực ngoại giao ấy, mục tiêu của người đàn ông này luôn đồng nhất và giản dị: Đưa những giá trị tốt nhất của FPT Polytechnic ra thế giới, đồng thời mang những cơ hội phát triển toàn cầu chất lượng nhất về cho sinh viên.
Từ người học FPT đến sứ mệnh mở đường
Hành trình gắn bó của Phạm Tuấn Anh với FPT bắt đầu từ năm 2013 khi là sinh viên Đại học FPT. Những năm tháng trực tiếp trải nghiệm môi trường đào tạo năng động, tham gia tổ chức các sự kiện và làm việc cùng các thế hệ cán bộ đi trước đã giúp anh thấu hiểu sâu sắc tư duy và văn hóa FPT. Tốt nghiệp xong, anh chính thức đứng vào hàng ngũ cán bộ nhà trường. Sự chuyển dịch từ vị trí người học sang người cùng kiến tạo vì thế không có sự bỡ ngỡ, mà là sự tiếp nối tự nhiên của một người trẻ đã mang sẵn "GEN FPT" trong mình.
 |
| Tuấn Anh gia nhập FPT từ năm 2013 và không ngờ rằng đã gắn bó 13 năm với nhà F. |
Những năm đầu sự nghiệp, công việc của Tuấn Anh chủ yếu gắn liền với các hoạt động phong trào sinh viên. Bước ngoặt thực sự đến khi anh chuyển sang phụ trách mảng Quan hệ doanh nghiệp tại FPT Polytechnic. Tại đây, anh cùng các cộng sự nhận ra một bài toán lớn: Làm thế nào để sinh viên hệ cao đẳng không chỉ tìm kiếm việc làm trong nước, mà còn có thể tự tin bước ra thị trường lao động quốc tế?
Thời điểm đó, khái niệm đưa sinh viên cao đẳng đi thực tập và làm việc tại nước ngoài còn rất mới mẻ và đầy nghi ngại. Không có sẵn mô hình hay lối mòn để học hỏi, đội ngũ của anh phải vừa triển khai vừa tự mò đường.
Năm 2019, cột mốc mang tính bước ngoặt xuất hiện. Phạm Tuấn Anh trở thành đầu mối chính triển khai chương trình đưa sinh viên sang Mỹ thực tập - một dự án mang tính tiên phong của FPT Education. Thành công của chương trình này không chỉ mang về cho anh giải thưởng Top 13 OKR FPT Education 2019, mà quan trọng hơn cả là khẳng định một niềm tin chiến lược.
Việc sinh viên FPT Polytechnic có thể đáp ứng tốt các tiêu chuẩn khắt khe tại thị trường Mỹ đã minh chứng cho chất lượng đào tạo thực chất của nhà trường. “Thời điểm ấy, mình có một niềm tin chắc chắn rằng sản phẩm đào tạo của FPT Polytechnic đủ sức được thế giới công nhận”, anh nhớ lại. Từ đòn bẩy ban đầu đó, các cánh cửa hợp tác quốc tế tiếp tục được mở rộng sang các thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc…
Sức nặng của những quyết định và triết lý cân bằng
Bước lên vị trí Giám đốc Trung tâm Hợp tác quốc tế, phạm vi quản lý của Tuấn Anh mở rộng toàn diện. Anh hiện điều phối một đội ngũ 18 cán bộ, kết nối liên tục giữa các cơ sở (campus), phòng ban, bộ môn và hàng trăm đối tác quốc tế. Vai trò mới đòi hỏi tư duy chiến lược và sự thận trọng cao hơn.
 |
| Tuấn Anh trong lần gặp gỡ khách hành người Nhật. |
Anh chia sẻ, sự thay đổi lớn nhất chính là "sức nặng" của các quyết định. Khi còn là chuyên viên, một quyết định sai có thể chỉ ảnh hưởng đến phạm vi công việc cá nhân. Nhưng ở vị trí quản lý, phía sau mỗi cái gật đầu hay lắc tay là uy tín của tổ chức, sự cam kết của đội ngũ và trên hết là tương lai của hàng nghìn sinh viên.
Bởi vậy, khi thẩm định các đối tác quốc tế, Tuấn Anh chưa bao giờ đặt các danh xưng hào nhoáng hay những lợi ích ngắn hạn lên đầu. Tiêu chí hàng đầu của anh là: Cơ hội việc làm có thực sự mang tính bền vững và dài hạn không? Môi trường làm việc tại nước bạn có an toàn và đảm bảo tính pháp lý? Các điều kiện về thu nhập, đãi ngộ và lộ trình phát triển có được doanh nghiệp cam kết rõ ràng bằng văn bản hay không?
Có những đơn vị đưa ra mức chi trả cao nhưng công việc lại không đúng định hướng phát triển chuyên môn của sinh viên. Ngược lại, có những chương trình nghe có vẻ hấp dẫn nhưng tiềm ẩn rủi ro về mặt pháp lý. Với Tuấn Anh, người làm hợp tác quốc tế phải đóng vai trò là "màng lọc" và là người đứng ở giữa để giữ vững thế cân bằng lợi ích giữa ba bên: Nhà trường, Doanh nghiệp và Người học.
“Không thể vì chiều lòng doanh nghiệp mà làm tổn hại lợi ích của người học. Nhưng ngược lại, cũng không thể đòi hỏi những điều kiện vô lý khiến doanh nghiệp phải chịu thiệt. Sự hợp tác chỉ bền vững khi tất cả các bên cùng thắng”, anh khẳng định.
Chính sự tận tụy đó đã mang lại cho anh những phần thưởng tinh thần vô giá. Anh nhớ mãi kỷ niệm tình cờ gặp phụ huynh của một sinh viên từng được hỗ trợ sang Mỹ làm việc. Bác phụ huynh vui vẻ tự hào kể về cuộc sống tự lập và công việc ổn định của con mình ở nước ngoài mà không hề biết người ngồi đối diện chính là người đứng sau cơ hội đó. Chỉ đến khi biết sự thật, người cha xúc động gọi điện ngay cho con để cùng gửi lời cảm ơn. Với Tuấn Anh, những khoảnh khắc đời thường ấy chính là lời giải thích rõ ràng nhất cho lý do anh gắn bó với nghề giáo.
 |
| Với những nỗ lực hết mình trong FPT, Tuấn Anh liên tiếp nhận được nhiều giải thưởng danh giá trong Tập đoàn. |
‘Chiến tướng’ đương đầu với những bài toán chưa có tiền lệ
Trong “hồ sơ cán bộ”, Hiệu trưởng Trường Cao đẳng FPT Polytechnic Vũ Chí Thành từng dành tặng Phạm Tuấn Anh cụm từ “chiến tướng mảng B2B”. Đây là mảng chiến lược gắn liền việc đào tạo trực tiếp với đơn đặt hàng cụ thể của doanh nghiệp.
Một trong những minh chứng rõ nhất cho tinh thần "chiến tướng" của anh là Dự án Yamato - mô hình hợp tác đào tạo đa bên giữa FPT và các đối tác lớn tại Nhật Bản. Đây là dự án có quy mô phức tạp, đòi hỏi sự kết hợp giữa quy chuẩn giáo dục Việt Nam, luật pháp Nhật Bản và nhu cầu nhân sự thực tế của doanh nghiệp.
Trong quá trình triển khai, những biến số không lường trước liên tục xuất hiện. Có thời điểm, chính sách từ phía Nhật Bản thay đổi đột ngột khiến thời gian đào tạo bị nén lại rất ngắn. Khác với các dự án công nghệ có thể bổ sung thêm nhân lực để tăng tốc, lĩnh vực giáo dục không thể nhồi nhét khối lượng kiến thức khổng lồ vào đầu người học chỉ để kịp tiến độ.
Áp lực đè nặng khiến đã có lúc ê-kíp tính đến phương án dừng lại. Tuy nhiên, với tinh thần trách nhiệm đã cam kết, Tuấn Anh cùng đội ngũ quyết tâm tìm lối thoát. Anh trực tiếp điều phối các đầu mối tại Việt Nam, làm việc xuyên đêm với lực lượng FPT tại Nhật Bản để tái cấu trúc chương trình đào tạo, tối ưu hóa thời lượng thực hành và điều chỉnh phương pháp giảng dạy.
 |
| "Cuộc du ngoạn" của Tuấn Anh vẫn tiếp tục đưa sinh viên ra thế giới từ "bệ phóng FPT". |
Cách dẫn dắt của anh trong nghịch cảnh thể hiện rõ triết lý quản trị hiện đại: Trao quyền chủ động cho nhân viên, khuyến khích đưa ra giải pháp mới, chấp nhận sai sót trong quá trình thử nghiệm nhưng bắt buộc phải sửa thật nhanh và tuyệt đối không để các phương án kém hiệu quả kéo dài.
Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ, giai đoạn từ năm 2025 đến giữa năm 2026 ghi nhận sự bùng nổ của mảng Hợp tác quốc tế tại FPT Polytechnic. Trung tâm đã thiết lập quan hệ với gần 80 đối tác quốc tế, thúc đẩy các chương trình trao đổi học thuật, thực tập và việc làm với hơn 50 trường đại học và doanh nghiệp toàn cầu. Gần 400 sinh viên tại tất cả các cơ sở Bắc - Trung - Nam đã trực tiếp thụ hưởng lợi ích từ các dự án này.
Hành trình từ một sinh viên năm 2013 đến người đứng đầu đơn vị hợp tác quốc tế của Phạm Tuấn Anh được ghi nhận bằng nhiều danh hiệu cao quý: Top 100 FPT 2025, Cán bộ Giáo dục xuất sắc FPT Education 2022 và Top 13 OKR FPT Education 2019.
Dù công việc đòi hỏi phải di chuyển liên tục giữa các quốc gia, anh vẫn luôn giữ cho mình sự kiên định ban đầu. Chân dung của một người mở lối trong anh không phải là người luôn đi trên những con đường thảm đỏ có sẵn, mà là người sẵn sàng bước vào những không gian chưa ai khai phá, kiên trì dọn dẹp chướng ngại, mở ra những con đường mới để thế hệ sinh viên tiếp nối tự tin bước ra thế giới.
Hà Trần
Ý kiến
()