Tập thể OKR xuất sắc: 'Leng Keng để hạnh phúc hơn'

Ban Tối ưu vận hành và Pháp chế (Tổ chức Giáo dục FPT) đã đạt Chứng chỉ ISO21001 một cách thần tốc chỉ trong vòng 6 tháng và là trường cao đẳng đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng chỉ này. Với sự quyết tâm, đồng lòng từ trên xuống dưới, ban còn đạt được nhiều kết quả ấn tượng trong việc tinh gọn tài liệu và quy trình, đẩy mạnh hoạt động đảm bảo chất lượng cho các sản phẩm của công ty.

FPT Asia Pacific (FPT Software) đã có một kỳ OKR "xanh mướt" khi liên tiếp gặt hái nhiều thành công. Cụ thể, đơn vị đạt liền 2 hợp đồng giá trị lớn với 10 triệu USD. Trong năm 2023, đơn vị đang chạy đua tới đích tổ chức hạnh phúc về cả tinh thần lẫn vật chất.

Với sự đoàn kết, tập hợp đội ngũ nhân viên tinh nhuệ, sáng tạo, nhóm Dự án Techday 2022 (FPT HO) đã mang lại những kết quả ấn tượng. Tổ chức được sự kiện thu hút 2100 các lãnh đạo công ty trong và ngoài nước, các chuyên gia cao cấp về tham dự, mang lại tổng cơ hội kinh doanh lên đến 7 triệu USD. Đồng thời, tổ chức nhiều hoạt đông đa dạng trên các nền tảng số, mang lại lượt truy cập cao, lượng tiếp cận lớn, giúp phần lớn trong việc quảng bá thương hiệu công ty.

Toàn bộ các thành viên trong team sản phẩm FPT AI Enhance (FCI) đã dốc toàn bộ sức lực để nghiên cứu phát triển sản phẩm đến mức độ thương mại hóa và triển khai đúng hạn. Đặc biệt, kết quả mang về được nhiều sự đánh giá cao của khách hàng.

Sự tận tụy, nhiệt huyết, tinh thần lăn xả của cán bộ quản lý và giáo viên quản nhiệm cốt cán (THPT FPT Đà Nẵng) đã truyền cảm hứng cho đội ngũ mới. Đặc biệt năm qua là năm đầu tiên triển khai mô hình bắt buộc nội trú, trong thời gian gấp rút nhưng tổ đã hoàn thành OKR một cách xuất sắc. Trên 95% học sinh chấp hành tốt nội quy nội trú và lịch biểu sinh hoạt; Trên 95% hụ huynh nội trú yên tâm về việc quản lí của giáo viên quản nhiệm.

Với tinh thần làm việc hết mình, cách tiếp cận mới và đưa ra các giải pháp kịp thời, cả team AD - Network (FPT Online) đã đưa doanh thu quý IV tăng trưởng ngoạn mục 42%. Đặc biệt, với sự chuẩn bị tốt, ngay từ quý 2, 3 team đã xây dựng các chiến lược trên sự đồng thuận cao độ từ trên xuống dưới giúp cho việc mở rộng hiệu quả các hình thức tăng doanh thu từ đối tác. Đây là kết quả hết sức ghi nhận, đặc biệt là trong thách thức bối cảnh thị trường chững lại trong thời gian qua.

Thời gian qua, tất cả các thành viên Trung tâm đào tạo FPT Telecom (FTC) đã đoàn kết, nỗ lực đạt được 100% mục tiêu thách thức đề ra. Với việc xây dựng các hình thức đào tạo mới mẻ, FTC đã giúp cho việc kết nối tất cả các thành viên trong công ty một cách dễ dàng, tạo môi trường học tập thú vị, tăng sự tương tác lẫn nhau. Từ đó cho thấy việc đào tạo trở nên "mềm mại" không bị ép buộc.

Với nhiều thách thức đặt ra, lớn nhất là đối với các thành viên của đội Trung tâm Kinh doanh giải pháp CNTT (CMG1 - Synnex FPT) chính là áp lực trong tiến độ giao hàng do dự án diễn ra trong giai đoạn thiếu nguồn cung toàn cầu. Nhưng CMG1 đã hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc, đặc biệt là quý 4.2022, doanh số đạt 253%, doanh số hợp đồng ký mới đạt 267% và không có công nợ quá hạn.

Với các kết quả vượt trội, Trung tâm Điện thoại phía Bắc (VOIHN, FPT Telecom) đã hoàn thành 124% kế hoạch đề ra. Đây là sự cố gắng lớn trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Với phương châm mang lại giá trị tốt đẹp nhất cho khách hàng, VOIHN luôn không ngừng hoạt động, xây dựng các chiến lược đặc biệt, tổ chức training nâng cao nghiệp vụ, gắn kết tinh thần đồng đội, chấp hành nghiêm chỉnh các chế tài thưởng phạt để mang lại hiệu quả tốt nhất trong công việc.

Trung tâm Hệ thống Thông tin (ISC - FPT Retail) đã hoàn thành toàn bộ hệ thống bán hàng, thanh toán, hệ thống dữ liệu thông suốt đã giúp khách hàng có những trải nghiệm tốt nhất trên nhiều nền tảng. Đặc biệt, với sự thành công của dự án, Long Châu đã được vinh danh Top 10 Doanh nghiệp Chuyển đổi số tiêu biểu 2022, doanh thu tăng 40% kể từ ngày áp dụng hệ thống mới là những kết quả đáng được ghi nhận.

Với hai mục tiêu đề ra, Trung tâm Sản xuất MBF ECO (FPT IS) đã hoàn thành vượt mức nhờ sự quyết tâm cao độ và đoàn kết của các thành viên. Ở KR1, Xây dựng các chiến dịch, phân bổ product sale các chiến dịch phù hợp giúp vượt 60% kế hoạch đăng ký đầu năm. Ở KR2, nỗ lực Cải tiến sản phẩm, rút ngắn quy trình triển khai sản phẩm từ lúc ký hợp đồng đến lúc nghiệm thu và mang về kết quả vượt 40% so với kế hoạch đề ra.