Nguyễn Chánh Tín bén duyên với FPT Software từ năm 2011, trong dự án với Sony USA. Sau 4 năm, anh trở thành quản trị dự án. Năm 2017, anh được bổ nhiệm Giám đốc F500.BU1, sau đổi tên thành DTL.BU1, và nay là FHN.MDN.
Thời điểm anh Tín là giám đốc, đơn vị mới được thành lập, ít việc, gần nửa số nhân viên không có việc làm. Anh đã từng bước cải thiện tình hình. Đầu tiên, anh xây dựng chắc bộ khung của đơn vị, biến BU1 trở thành đơn vị với hướng phát triển về Modernization.
Thay vì chỉ chờ đợi các công việc từ FPT Japan, anh Tín chủ động thiết lập quan hệ với khách hàng, mở rộng hợp tác với các trợ lý giám đốc và giám đốc sản xuất. Từ sự chủ động này, trung tâm anh Tín quản lý gồm 203 nhân sự và đạt mức tăng trưởng, kết quả kinh doanh tốt. Các dự án có năng suất tốt, được khách hàng đánh giá cao.
Trong công việc, anh Tín được đánh giá có năng lực điều hành và quản trị. Các dự án chủ yếu sử dụng lập trình viên mới, nhưng chất lượng vẫn được kiểm soát tốt.
Nguyễn Chánh Tín bén duyên với FPT Software từ năm 2011, trong dự án với Sony USA. Sau 4 năm, anh trở thành quản trị dự án. Năm 2017, anh được bổ nhiệm Giám đốc F500.BU1, sau đổi tên thành DTL.BU1, và nay là FHN.MDN.
Thời điểm anh Tín là giám đốc, đơn vị mới được thành lập, ít việc, gần nửa số nhân viên không có việc làm. Anh đã từng bước cải thiện tình hình. Đầu tiên, anh xây dựng chắc bộ khung của đơn vị, biến BU1 trở thành đơn vị với hướng phát triển về Modernization.
Thay vì chỉ chờ đợi các công việc từ FPT Japan, anh Tín chủ động thiết lập quan hệ với khách hàng, mở rộng hợp tác với các trợ lý giám đốc và giám đốc sản xuất. Từ sự chủ động này, trung tâm anh Tín quản lý gồm 203 nhân sự và đạt mức tăng trưởng, kết quả kinh doanh tốt. Các dự án có năng suất tốt, được khách hàng đánh giá cao.
Trong công việc, anh Tín được đánh giá có năng lực điều hành và quản trị. Các dự án chủ yếu sử dụng lập trình viên mới, nhưng chất lượng vẫn được kiểm soát tốt.