Tập đoàn ưu tiên bổ nhiệm cán bộ cốt cán

Chương trình có sự tham gia của đại diện lãnh đạo các công ty thành viên cùng gần 30 học viên đầu tiên tham gia lớp.

Sau khi chia sẻ những kỷ niệm từng được tham gia lớp học cốt cán, chị Hà rất vui vì gần 20 năm trở lại đây, FPT liên tục chọn lọc ra những "mầm lãnh đạo" và tổ chức đào tạo liên tục.

Chị Hà khuyến khích việc các học viên nên phát huy những kiến thức của mình khi có môi trường thuận lợi.

Theo chị, việc học tại FPT có thể chia làm hai phần, dựa theo các mảng kinh doanh truyền thống của tập đoàn, là phần cứng và phần mềm. Phần cứng hiểu nôm na gồm mảng kinh doanh (bán hàng, dịch vụ), tài chính kế toán, nhân sự - quản trị nhân sự và khách hàng.

Ngoài kiến thức trên, các kỹ năng giao tiếp, đàm phán, vượt qua khủng hoảng... là những kỹ năng mềm mà đội ngũ lãnh đạo trẻ cần phải trau dồi, học hỏi liên tục. "Thế hệ lãnh đạo trước đã nắm rất chắc những điều này. Vì vậy, mong các bạn sẽ cố gắng tích lũy để nối bước và vượt xa đàn anh", Phó TGĐ FPT nhắn nhủ.

Những kiến thức đã và sẽ học tại chương trình này chỉ là bước khởi đầu. Sau mỗi một khóa học, học viên cần ngồi lại để hệ thống hóa những kiến thức và áp dụng vào thực tế. Một cách hiệu quả để làm điều này là những cán bộ cốt cán được cử đi học có thể trực tiếp truyền lại kiến thức của mình cho đồng nghiệp.

Chương trình có 150 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý.

Để khuyến khích tinh thần ham học hỏi, chị Hà cũng đề xuất, FHR nên có những phần thưởng khích lệ cho học viên xuất sắc. Chẳng hạn như việc lọc ra 10% thành viên xuất sắc của mỗi nhóm, tổ chức các chương trình Alumni cho họ và đề xuất bổ nhiệm khi có yêu cầu.

Trưởng phòng đào tạo của Ban Nhân sự FPT (FHR) Ngô Thị Duy Phương cho biết, chương trình có 150 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý. Các cán bộ được chia làm 5 lớp, học trong 3 năm theo chương trình đào tạo chuẩn của Crestcom (đối tác tư vấn và triển khai chương trình) cung cấp.

Các học viên sẽ được tham gia đào tạo theo nhóm năng lực gồm: Năng lực làm việc hiệu quả, Phát triển năng lực cá nhân và đội ngũ, Phát triển tư duy lãnh đạo.

Sau phần giới thiệu về chương trình đào tạo, game khởi động, 30 học viên đã bắt tay vào từng nội dung cụ thể.

TGĐ Ngân hàng An Bình Phạm Duy Hiếu, giảng viên của lớp, chia sẻ, đây là lần thứ hai anh đến FPT, nhưng là lần đầu tiên anh ở vị trí giảng viên. "Tôi thấy FPT là tâp đoàn rất chú trọng việc học và đào tạo. Các cán bộ lãnh đạo đều rất trẻ và tài giỏi. Hy vọng với kiến thức của mình, tôi có thể giúp được các bạn trong việc phát triển bản thân", anh nói.

Về phía học viên, chị Trần Thị Lưu, FPT Software, cho biết, mặc dù là quản lý của một bộ phận, nhưng bản thân chị cũng có những nhược điểm. Làm sao để cải thiện tổ chức, đưa tổ chức phát triển tốt lên, làm sao để đơn vị có doanh thu, lợi nhuận cao, khách hàng ổn định... là những trăn trở mà chị kỳ vọng sau khóa học này có thể trả lời được. Ngoài việc được giao lưu, học hỏi từ đồng nghiệp tại nhiều đơn vị, đây cũng là dịp để chị được trau dồi các kỹ năng.

Đây là lần đầu tiên FHR thực hiện chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán tập trung trong toàn tập đoàn. Chương trình nhằm nâng cao năng lực cá nhân và quản lý toàn cầu cho đội ngũ cán bộ cốt cán FPT để đáp ứng chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn.

Bài, ảnh: Thanh Nga