‘Tôi sẽ chỉ rõ con đường trở thành lãnh đạo cho các bạn trẻ’

Sau khi trở lại cương vị TGĐ FPT, anh Trương Gia Bình sẽ đăng đàn trò chuyện với CBNV tập đoàn chiều 23/10. Ảnh: Thùy Dương.

- Sau khi trở lại nắm giữ cương vị TGĐ FPT, mối quan tâm đầu tiên của anh là gì?

- Tôi từng khẳng định nhiều lần: Con người là yếu tố quan trọng nhất. Do đó, khi quay lại vị trí TGĐ FPT, mối quan tâm đầu tiên của tôi chính là con người, cụ thể là đội ngũ lãnh đạo FPT.

- Vậy buổi Open Talk đầu tiên của anh sau khi trở lại điều hành FPT với CBNV tập đoàn sẽ đi vào chủ đề gì?

- "FPT - Chuyện người tiên phong" sẽ là chủ đề của buổi nói chuyện này. (Chủ đề dự kiến ban đầu của chương trình là “Vai trò của lãnh đạo FPT” - CT).

- Anh có thể nói cụ thể hơn về những vấn đề định chia sẻ trong buổi Open Talk sắp tới?

- Buổi nói chuyện sẽ xoay quanh vấn đề: Muốn trở thành lãnh đạo FPT phải là người như thế nào và phải làm gì.

- Anh có thể “bật mí” về những tiêu chí để trở thành lãnh đạo FPT?

- Muốn trở thành lãnh đạo FPT, tất nhiên phải tuân thủ các giá trị cốt lõi của tập đoàn: Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng. Trong đó, “Sáng” là một yếu tố tôi nghĩ đang rất cần thiết ở thời điểm này.

Người lãnh đạo phải sáng tạo trong công tác quản trị, trong xây dựng hệ thống làm việc xung quanh mình. Để đạt được sự sáng tạo thì phải học hỏi, trải nghiệm và theo tôi, học từ việc đọc sách luôn đem lại hiệu quả cao.

Người lãnh đạo FPT cũng phải biết chia sẻ, hỗ trợ với đồng nghiệp và có khả năng giúp đỡ các đơn vị bạn tháo gỡ khó khăn. Muốn làm được điều này, phải có kinh nghiệm và uy tín.

Ngoài ra, để lãnh đạo một tập đoàn lớn và mang tính toàn cầu như FPT, phải có năng lực trong hoạt động đối ngoại.

Một phẩm chất cũng rất quan trọng của lãnh đạo FPT là phải gương mẫu. Gương mẫu trong việc thực thi các giá trị cốt lõi, gương mẫu trong công việc, cũng như trong phong cách, lối sống.

- Với những tiêu chí như vậy, việc trở thành lãnh đạo FPT dường như khá xa vời với các bạn trẻ?

- Hoàn toàn ngược lại. Tôi xin khẳng định, trong FPT, cơ hội là bình đẳng cho tất cả mọi người. Cái quan trọng là các bạn phải xác định được tiềm năng của mình ở đâu, mục tiêu của mình như thế nào. Nếu đã xác định đúng các yếu tố đó, bạn cần nỗ lực phấn đấu thì sẽ thành công.

Nếu bạn có năng lực, lại có đầy đủ các giá trị cốt lõi của FPT, chắc chắn chúng tôi sẽ phát hiện và trao cơ hội cho các bạn. Thực tế cho thấy, trong thời gian qua, ở cấp tập đoàn và các đơn vị thành viên, rất nhiều vị trí trọng yếu đã được chuyển giao cho các bạn lứa tuổi 7x, 8x, và những bạn đó đã hoàn thành xuất sắc vai trò của mình.

Tất nhiên, tố chất lãnh đạo thể hiện ở mỗi cá nhân sẽ khác nhau, song ở FPT, mỗi người đều là lãnh đạo trong chính công việc của mình. Tập đoàn FPT sẽ là môi trường công bằng nhất để tạo cơ hội cho sự phát triển của các bạn.

- Việc tập đoàn có rất nhiều “lão làng” có thể là trở ngại cho quá trình phấn đấu của các bạn trẻ. Anh nghĩ thế nào về điều này?

- Sẽ không có trở ngại đó. Với chương trình lãnh đạo theo nhiệm kỳ, cơ hội luôn rộng mở cho tất cả mọi người.

- Sau khi anh tái nhiệm chức TGĐ, người FPT muốn được chia sẻ với anh rất nhiều mối quan tâm về chế độ, chính sách, cơ chế điều hành - lãnh đạo, chiến lược kinh doanh - công nghệ, cũng như định hướng phát triển của tập đoàn, kế hoạch của anh trong buổi Open Talk sắp tới như thế nào?

- Tôi sẽ giải đáp những mối quan tâm đó của các bạn.

Tiên Long thực hiện