Trước yêu cầu của HĐQT FPT, căn cứ vào thực tiễn của công ty và chiến lược toàn cầu hóa - GLOBAL 200, Chủ tịch FPT IS Đỗ Cao Bảo cùng Ban điều hành FPT IS đã phân tích, bàn bạc và thống nhất cải tổ mạnh mẽ FPT IS về tổ chức nhân sự, nhằm thay đổi kết quả kinh doanh, tăng hiệu suất đầu người và chất lượng cán bộ, đồng thời thêm nguồn cán bộ kế cận cho phát triển.
Theo đó, từ quý 4 năm 2013, FPT IS tiến hành thu hẹp đầu mối quản lý, cải tổ tổ chức nhân sự của FPT IS Global và cấu trúc nhóm toàn cầu hóa của các công ty thành viên để đảm bảo thực hiện mục tiêu Global 200. Song song, FPT IS cũng bổ sung hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý.
Cụ thể, FPT IS đã ra 5 quyết định thay đổi về tổ chức bao gồm: Chuyển FPT IS BPO từ một trung tâm độc lập về trực thuộc FPT IS Global; Chuyển Công ty TNHH Dịch vụ E-Customs FCS về FPT IS FSE; Giải thể Trung tâm FPT IS ITC. Trong quý 4, FPT IS cũng sẽ thực hiện tái cơ cấu FPT IS TES HCM về trực thuộc FPT IS South và chuyển Trung tâm BDC về trực thuộc FPT IS FSE hoặc FPT IS TES, bắt đầu có hiệu lực từ 1/1/2014.
 |
| FPT IS đang cải tổ tổ chức nhân sự để phát triển và toàn cầu hóa. Ảnh: Minh Hà. |
Sắp tới, FPT IS sẽ tiến hành bổ nhiệm Trưởng Ban Nhân sự - vị trí hiện còn khuyết - với mục đích thực hiện quyết liệt các biện pháp cải tổ.
Về toàn cầu hóa, FPT IS dự định tổ chức lại FPT IS Global theo hướng như một công ty thành viên: Có tổ chức mạch lạc, đầy đủ về kinh doanh, tư vấn giải pháp, sản xuất và quản trị. Công ty đang triển khai việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc FPT IS Global và sẽ bổ nhiệm các PTGĐ FPT IS Global cùng các chức danh quản lý khác của công ty này.
Trong năm 2014, FPT IS sẽ cải tổ theo hướng: Tiếp tục thu hẹp đầu mối quản lý (hợp nhất một số bộ phận); Cải tổ về tổ chức, nhân sự các công ty thành viên; Cải tổ mạnh mẽ và củng cố hệ thống kinh doanh cũng như đội ngũ cán bộ kinh doanh, đội ngũ cán bộ quản trị dự án, nghiệp vụ.
Triệu Mẫn
Ý kiến
()