© 2011 Chúng ta, trang tin nội bộ của Tập đoàn FPT.
Chúng ta giữ bản quyền nội dung trên website này.

Lãnh đạo xuất sắc không cần thông minh

Một trong những nguyên nhân khiến Gia Cát Lượng thất bại bởi vì ông tài năng quá, kỹ tính quá, chuyện gì cũng muốn làm, chuyện gì cũng muốn quản đến nỗi lao lực phải chết sớm, vẫn không thắng được… "mệnh trời".

Nay thấy phát ngôn đầy thâm thúy của JackMa, mai lại lấy câu nói của Steve Jobs làm động lực, kia lại nghiền ngẫm câu nói của Bill Gates làm mục tiêu sống. Chúng ta đang tôn sùng quá mức những con người như vậy. Vì theo bản thân tôi, lãnh đạo xuất sắc không cần thông minh, họ chỉ cần có một hệ thống thông minh nên những phát ngôn của họ hay không hẳn vì nó hay mà vì nó bị ảnh hưởng bởi ánh hào quang của họ. 

Henry Ford - người sáng lập ra tập đoàn Ford, một trong 3 người giàu nhất thế giới (theo Wikipedia) sinh thời đã bị Chicago Tribune - một trong những tờ báo lớn nhất của Mỹ bôi bác trên mặt báo rằng: Henry Ford là một kẻ ngu dốt.

Henry Ford bèn kiện Chicago Tribune ra tòa. Trước tòa, luật sư của Chicago Tribune minh chứng sự ngu dốt của Henry Ford bằng một số câu hỏi kiến thức cơ bản kiểu như: Ai là tổng thống trẻ nhất nước Mỹ, Tổng thống đầu tiên của Mỹ... Henrry Ford không trả lời được. Luật sư hỏi: Các vị đã thấy Henry Ford ngu dốt thế nào chưa?

Henry Ford: Tôi cần gì phải nhớ những điều đó khi mà tôi có thể ngay lập tức cho anh một người có thể trả lời được tất cả câu hỏi của anh? Đó là trợ lý của tôi.

Theo “Rich Dad, Poor Dad”, sự nghiệp của mỗi chúng ta có thể gói gọn trong “ngã tư sự nghiệp này”.

Ở một góc của sự nghiệp thì cần những kỹ năng khác nhau. Và việc chuyển từ góc này sang góc khác cần có một sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Song ngẫm lại tại hầu hết các công ty và FPT cũng không ngoại lệ, quá trình thăng tiến của mỗi nhân viên cũng xuất phát từ vị trí nhân viên lên vị trí quản lý rồi “gia nhập tầng lớp lãnh đạo” và không phải ai cũng từ một nhân viên xuất sắc thành một lãnh đạo thành công. Bởi đơn giản vì nó yêu cầu những kỹ năng hoàn toàn khác.

Chúng ta đã từng nhận ra sai lầm khi đưa một người giỏi kỹ thuật lên làm quản trị dự án, kết quả ta vừa mất đi một nhân viên giỏi kỹ thuật vừa cộng thêm một nhà quản trị tồi.

Ấy thế mà chúng ta đôi lúc cũng lặp lại sai lầm đó khi lựa chọn người lên làm quản lý. Những người giỏi chuyên môn, năng động trong môi trường làm việc lại trở nên lúng túng khi được “thăng chức”, bởi họ quá giỏi chuyên môn nên họ luôn cảm thấy những người “dưới trướng” không ai làm được việc. Kết quả là họ thường ôm việc về làm một mình. Cũng có người nghĩ mình cực kỳ thông minh, bởi thế mọi ý kiến của cấp dưới đều thuộc dạng “bắp bơ” không cần quan tâm, dẫn đến duy ý chí, tự đào giếng chôn vùi sự nghiệp của mình.

Một trong những nguyên nhân khiến Gia Cát Lượng thất bại bởi vì ông tài năng quá, kỹ tính quá, chuyện gì cũng muốn làm, chuyện gì cũng muốn quản đến nỗi lao lực phải chết sớm, vẫn không thắng được... "mệnh trời".

Theo anh  Đỗ Cao Bảo: “Tài sản quý nhất của bạn là gì? Là sự khôn ngoan". Tôi thì trộm nghĩ rằng: “Khôn ngoan không lại với đời nên sự khôn ngoan không bằng sự phù hợp". Mà đã nói đến sự phù hợp thì không có gì qua mặt được sự tự nhiên… Bởi thế, tôi cho rằng tài sản quý nhất của bạn là sự hòa hợp với tự nhiên… Khi tri kiến, tri thức thăng hoa thành sáng tạo thì robot dù có giỏi đến đâu cũng không thể bắt chước được. 

Thế thì, suy cho cùng, thông minh chẳng phải là thứ quan trọng nhất, quan trọng nhất chính là sáng tạo. Bởi vậy, hãy thôi chọn những người giỏi làm lãnh đạo. Hãy chọn người sáng tạo làm người dẫn đường, tôi nghĩ vậy.

>> Chuyển giao công nghệ trong một câu nói

Lê Hoàng Quang Trung

 

7 sai lầm về tiền ở tuổi 40 dễ khiến bạn lụn bại

Cố đổi nhà to hơn hay cho con vào trường tư đắt đỏ khi chưa đủ tiền có thể khiến bạn hối hận sau này. 

Trừ lương tháng 13 với người Phần mềm không thi ISMS

CBNV không tham gia kỳ thi Bảo mật thông tin hai năm liên tiếp (2016-2017) sẽ bị trừ thưởng 500.000 đồng vào lương tháng thứ 13, lãnh đạo không thi sẽ bị phạt 1 triệu

Người nhà Hệ thống 'check-in' cùng cây thông Noel nơi làm việc

Không khí Giáng sinh tràn ngập trụ sở FPT IS tại tòa nhà Keangnam (Phạm Hùng, Hà Nội).

Những mô hình thiết kế ấn tượng của sinh viên FPT

Áp dụng kiến thức được học, sinh viên FPT Polytechnic Đà Nẵng đã tạo ra những dự án thực trong việc xây dựng, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu sản phẩm.

Đường sắt Việt Nam áp dụng soát vé qua cửa tự động

Cùng với việc lắp đặt thiết bị soát vé tự động tại 3 ga lớn, Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam cũng thực hiện việc tổ chức kiểm soát vé của hành khách đi

‘FPT là đối tác quan trọng của Airbus’

Giám đốc công nghệ của Airbus Marc Fontaine đã hé lộ nhiều cơ hội để FPT cũng như các doanh nghiệp hàng không Việt Nam có thể hợp tác với hãng sản xuất máy bay

CEO Nguyễn Văn Khoa: '2018 sẽ là năm mở của FPT Telecom'

Làm rõ định hướng chiến lược “More” được nêu trong Hội nghị lãnh đạo diễn ra sáng nay, TGĐ FPT Telecom Nguyễn Văn Khoa đã vạch ra những hành động cụ thể của nhà Viễn

Chủ tịch FPT Telecom: 'Làm nhiều hơn, thưởng nhiều hơn'

Người đứng đầu FPT Telecom cho rằng khác biệt như đã làm trong quá khứ là chưa đủ, muốn tiếp tục thành công nhà Cáo phải có nhiều tiềm lực hơn.

FPT Retail và FPT IS cạnh tranh giải Vàng i Khiến

Các sáng tạo Hệ thống quản lý vận chuyển, App STCo, thiết bị hỗ trợ bảo trì ATM... đến từ hai đơn vị FPT IS và FPT Retail được Hội đồng thẩm định sáng tạo

FPT vận hành hệ thống thông tin giao thông và bản đồ số cho Hà Nội

Dự kiến đến ngày 31/12 sẽ hoàn thành triển khai Hệ thống thông tin giao thông tích hợp, xây dựng bản đồ giao thông Hà Nội, cung cấp thông tin về tình trạng giao thông

Mẹo hữu ích giúp tiết kiệm thời gian học Code

Khi bạn bắt đầu học viết code, chắc chắn rất khó để biết bắt đầu từ đâu, và sẽ có thể lãng phí rất nhiều thời gian và tiền bạc vào những thứ không cần

VNNIC khuyến khích FPT Online tiên phong triển khai IPv6

Giám đốc VNNIC Trần Minh Tân đánh giá cao kết quả triển khai IPv6 của FPT Online trong năm 2017. Ông cũng khuyến khích Công ty Dịch vụ trực tuyến đẩy mạnh công tác truyền