© 2011 Chúng ta, trang tin nội bộ của Tập đoàn FPT.
Chúng ta giữ bản quyền nội dung trên website này.

Lãnh đạo xuất sắc không cần thông minh

Một trong những nguyên nhân khiến Gia Cát Lượng thất bại bởi vì ông tài năng quá, kỹ tính quá, chuyện gì cũng muốn làm, chuyện gì cũng muốn quản đến nỗi lao lực phải chết sớm, vẫn không thắng được… "mệnh trời".

Nay thấy phát ngôn đầy thâm thúy của JackMa, mai lại lấy câu nói của Steve Jobs làm động lực, kia lại nghiền ngẫm câu nói của Bill Gates làm mục tiêu sống. Chúng ta đang tôn sùng quá mức những con người như vậy. Vì theo bản thân tôi, lãnh đạo xuất sắc không cần thông minh, họ chỉ cần có một hệ thống thông minh nên những phát ngôn của họ hay không hẳn vì nó hay mà vì nó bị ảnh hưởng bởi ánh hào quang của họ. 

Henry Ford - người sáng lập ra tập đoàn Ford, một trong 3 người giàu nhất thế giới (theo Wikipedia) sinh thời đã bị Chicago Tribune - một trong những tờ báo lớn nhất của Mỹ bôi bác trên mặt báo rằng: Henry Ford là một kẻ ngu dốt.

Henry Ford bèn kiện Chicago Tribune ra tòa. Trước tòa, luật sư của Chicago Tribune minh chứng sự ngu dốt của Henry Ford bằng một số câu hỏi kiến thức cơ bản kiểu như: Ai là tổng thống trẻ nhất nước Mỹ, Tổng thống đầu tiên của Mỹ... Henrry Ford không trả lời được. Luật sư hỏi: Các vị đã thấy Henry Ford ngu dốt thế nào chưa?

Henry Ford: Tôi cần gì phải nhớ những điều đó khi mà tôi có thể ngay lập tức cho anh một người có thể trả lời được tất cả câu hỏi của anh? Đó là trợ lý của tôi.

Theo “Rich Dad, Poor Dad”, sự nghiệp của mỗi chúng ta có thể gói gọn trong “ngã tư sự nghiệp này”.

Ở một góc của sự nghiệp thì cần những kỹ năng khác nhau. Và việc chuyển từ góc này sang góc khác cần có một sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Song ngẫm lại tại hầu hết các công ty và FPT cũng không ngoại lệ, quá trình thăng tiến của mỗi nhân viên cũng xuất phát từ vị trí nhân viên lên vị trí quản lý rồi “gia nhập tầng lớp lãnh đạo” và không phải ai cũng từ một nhân viên xuất sắc thành một lãnh đạo thành công. Bởi đơn giản vì nó yêu cầu những kỹ năng hoàn toàn khác.

Chúng ta đã từng nhận ra sai lầm khi đưa một người giỏi kỹ thuật lên làm quản trị dự án, kết quả ta vừa mất đi một nhân viên giỏi kỹ thuật vừa cộng thêm một nhà quản trị tồi.

Ấy thế mà chúng ta đôi lúc cũng lặp lại sai lầm đó khi lựa chọn người lên làm quản lý. Những người giỏi chuyên môn, năng động trong môi trường làm việc lại trở nên lúng túng khi được “thăng chức”, bởi họ quá giỏi chuyên môn nên họ luôn cảm thấy những người “dưới trướng” không ai làm được việc. Kết quả là họ thường ôm việc về làm một mình. Cũng có người nghĩ mình cực kỳ thông minh, bởi thế mọi ý kiến của cấp dưới đều thuộc dạng “bắp bơ” không cần quan tâm, dẫn đến duy ý chí, tự đào giếng chôn vùi sự nghiệp của mình.

Một trong những nguyên nhân khiến Gia Cát Lượng thất bại bởi vì ông tài năng quá, kỹ tính quá, chuyện gì cũng muốn làm, chuyện gì cũng muốn quản đến nỗi lao lực phải chết sớm, vẫn không thắng được... "mệnh trời".

Theo anh  Đỗ Cao Bảo: “Tài sản quý nhất của bạn là gì? Là sự khôn ngoan". Tôi thì trộm nghĩ rằng: “Khôn ngoan không lại với đời nên sự khôn ngoan không bằng sự phù hợp". Mà đã nói đến sự phù hợp thì không có gì qua mặt được sự tự nhiên… Bởi thế, tôi cho rằng tài sản quý nhất của bạn là sự hòa hợp với tự nhiên… Khi tri kiến, tri thức thăng hoa thành sáng tạo thì robot dù có giỏi đến đâu cũng không thể bắt chước được. 

Thế thì, suy cho cùng, thông minh chẳng phải là thứ quan trọng nhất, quan trọng nhất chính là sáng tạo. Bởi vậy, hãy thôi chọn những người giỏi làm lãnh đạo. Hãy chọn người sáng tạo làm người dẫn đường, tôi nghĩ vậy.

>> Chuyển giao công nghệ trong một câu nói

Lê Hoàng Quang Trung

 
  • Lên sàn HOSE giúp FRT ra thế giới

Kỹ thuật viên TIN bước vào kỳ thi nâng bậc lương

Kỳ thi kiểm tra tay nghề quan trọng nhất trong năm của Trung tâm Quản lý Đối tác phía Bắc (TIN) được tổ chức ở cả 4 vùng, trong thời gian từ nay cho đến tháng 6.

Truyền hình trực tuyến Sao Chổi miền Bắc 2018

Ban Văn hóa - Đoàn thể FPT và báo Chúng ta là đơn vị thực hiện việc truyền hình trực tiếp cho hội diễn Sao Chổi miền Bắc - FPT Remix, diễn ra vào tối

FPT Duy Tân trang hoàng trước Đại lễ 30 năm

Ngoài sảnh, quầy lễ tân, thang máy, phòng làm việc… của trụ sở chính FPT tại 17 Duy Tân, Cầu Giấy (Hà Nội), được trang hoàng bằng pano, đồng hồ đếm ngược trước Đại lễ.

10 thủ thuật để chinh phục người khác dễ dàng

Đừng nói 'không có gì' khi một người muốn cảm ơn, thay vào đó nói 'Tôi nghĩ là bạn cũng làm vậy thôi', để họ cảm kích.

Neopost ORDC - NORDC đặt mục tiêu doanh thu 8 triệu USD

Anh Bùi Việt Dũng, Quản lý Neopost ORDC - NORDC cho hay, năm 2018, đơn vị đặt kế hoạch doanh thu 8triệu USD. Đặc biệt, đơn vị sẽ tham gia cùng định hướng công nghệ,

FPT Shop bán điện thoại Redmi S2 sớm nhất toàn cầu

Nhà vận hành hệ thống FPT Shop cho hay, chuỗi cửa hàng bán lẻ nhà F chính thức mở bán độc quyền 4.000 điện thoại Xiaomi Redmi S2 với giá 3,99 triệu đồng.

FPT Telecom động thổ tòa nhà Data Center đầu tiên tại Đà Nẵng

Việc xây dựng Data Center tại Đà Nẵng sẽ giúp FPT Telecom tăng cường năng lực cung ứng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về lưu trữ dữ liệu và các dịch

Mỗi ngày FPT thu hơn 54 tỷ đồng

4 tháng đầu năm, FPT ghi nhận doanh thu đạt 6.526 tỷ đồng, tương đương mỗi ngày thu về 54,3 tỷ đồng.

14 đội chính thức vào Chung kết FPT Edu Hackathon 2018

Sau “cuộc chiến” căng thẳng để bảo vệ ý tưởng trước hội đồng giám khảo cùng lúc tại 3 điểm cầu Hà Nội, TP HCM và Cần Thơ trong vòng sơ loại, 14/27 đội đã

FPT tặng học bổng tiền tỷ cho nghiên cứu sinh Việt Nam

Cơ hội nhận học bổng 700 triệu đồng mỗi suất dành cho nghiên cứu sinh tiến sĩ do FPT, trường ĐH Công nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội (UET) và ĐH Công nghệ Sydney

CEO FPT: 'Tôi hồi hộp dõi theo xe UET Fastest về đích'

Ngồi ở khán đài, TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc đánh giá cao chất lượng 8 đội thi tại chung kết Cuộc số. Người điều hành nhà F tiết lộ thời khắc hồi hộp, xúc động

Thí sinh dân tộc Tày: 'ViOlympic nuôi dưỡng em đam mê học Vật lý'

Biết đến ViOlympic từ năm học lớp 3, Nguyễn Trung Kiên, trường THCS Lê Quý Đôn, Hà Giang, đến nay đã có 7 năm tham gia ViOlympic. ''Đây là sân chơi ý nghĩa, bổ ích,