Ngày 12/6, 34 học viên khu vực Hà Nội đã tham dự lễ khai giảng chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán năm học 2015-2017 tại phòng đào tạo FPT, tầng 14, tòa nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.
Ngày 12/6, 34 học viên khu vực Hà Nội đã tham dự lễ khai giảng chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán năm học 2015-2017 tại phòng đào tạo FPT, tầng 14, tòa nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.
Tại buổi khai giảng, giảng viên Crestcom Phạm Duy Hiếu, nguyên TGĐ Ngân hàng ABBank, đã chia sẻ về "Mô thức lãnh đạo" cùng nhiều câu chuyện liên quan đến quá trình học học và đam mê của bản thân.
Tại buổi khai giảng, giảng viên Crestcom Phạm Duy Hiếu, nguyên TGĐ Ngân hàng ABBank, đã chia sẻ về "Mô thức lãnh đạo" cùng nhiều câu chuyện liên quan đến quá trình học học và đam mê của bản thân.
"Nghệ thuật lãnh đạo là học vấn. Các nhà lãnh đạo tồi thường được mô tả như là các nhà quản lý vi mô, những người có khuynh hướng đè nén và áp chế. Các nhà lãnh đạo giỏi thường được mô tả như những con người trung thực, thân thiện, kiên định, chu đáo, không tự đại và chẳng phải là các nhà quản lý vi mô", giảng viên Phạm Duy Hiếu chia sẻ.
"Nghệ thuật lãnh đạo là học vấn. Các nhà lãnh đạo tồi thường được mô tả như là các nhà quản lý vi mô, những người có khuynh hướng đè nén và áp chế. Các nhà lãnh đạo giỏi thường được mô tả như những con người trung thực, thân thiện, kiên định, chu đáo, không tự đại và chẳng phải là các nhà quản lý vi mô", giảng viên Phạm Duy Hiếu chia sẻ.
Giảng viên Crestcom cũng chỉ ra những bài học về công tác lãnh đạo của G. J. Hart, Chủ tịch kiêm TGĐ Điều hành CPK: "Đó là kiên nhẫn và khoan dung. Tôi vẫn luôn hướng đến những điều tốt đẹp trong quá khứ... Tôi suy nghĩ nhiều hơn về khả năng xảy ra một điều gì đó thực sự quan trọng, về cách mà nó tạo ra một sự khác biệt, ngược lại với cách suy nghĩ cho rằng mọi điều đều quan trọng và có thể tạo ra sự khác biệt".
Giảng viên Crestcom cũng chỉ ra những bài học về công tác lãnh đạo của G. J. Hart, Chủ tịch kiêm TGĐ Điều hành CPK: "Đó là kiên nhẫn và khoan dung. Tôi vẫn luôn hướng đến những điều tốt đẹp trong quá khứ... Tôi suy nghĩ nhiều hơn về khả năng xảy ra một điều gì đó thực sự quan trọng, về cách mà nó tạo ra một sự khác biệt, ngược lại với cách suy nghĩ cho rằng mọi điều đều quan trọng và có thể tạo ra sự khác biệt".
Từ đó, giảng viên chỉ ra 6 bước trong công tác lãnh đạo xoay quanh lòng can đảm: Hoàn thiện tối đa bản thân, có hoài bão to lớn, lãnh đạo với tấm lòng, tin cậy nhân viên của mình, luôn làm điều đúng đắn, phục vụ cho những người được mình dẫn dắt.
Từ đó, giảng viên chỉ ra 6 bước trong công tác lãnh đạo xoay quanh lòng can đảm: Hoàn thiện tối đa bản thân, có hoài bão to lớn, lãnh đạo với tấm lòng, tin cậy nhân viên của mình, luôn làm điều đúng đắn, phục vụ cho những người được mình dẫn dắt.
Các học viên tại Hà Nội đã được tiếp cận 10 nhóm năng lực cần có của người lãnh đạo. Trong đó, theo giảng viên, điều quan trọng nhất là việc thay đổi tư duy trong công việc và đây cũng là chủ đề đầu tiên mà các học viên được nghiên cứu.
Các học viên tại Hà Nội đã được tiếp cận 10 nhóm năng lực cần có của người lãnh đạo. Trong đó, theo giảng viên, điều quan trọng nhất là việc thay đổi tư duy trong công việc và đây cũng là chủ đề đầu tiên mà các học viên được nghiên cứu.
CBNV thảo luận và trao đổi sôi nổi về chủ đề buổi học thông qua sự dẫn dắt lôi cuốn của giảng viên. Có một số tình huống cụ thể do chính học viên đưa ra đã được cả lớp chung tay giải quyết.
CBNV thảo luận và trao đổi sôi nổi về chủ đề buổi học thông qua sự dẫn dắt lôi cuốn của giảng viên. Có một số tình huống cụ thể do chính học viên đưa ra đã được cả lớp chung tay giải quyết.
Có mặt tại buổi khai giảng, Hiệu trưởng Trường Đào tạo Cán bộ FPT Nguyễn Khắc Thành bày tỏ mong muốn thông qua chương trình, CBNV FPT sẽ được trau dồi kiến thức, trở thành những người kế nghiệp các lãnh đạo cao cấp trong tương lai không xa.
Đào tạo cán bộ cốt cán khóa 2015-2017 bao gồm hơn 100 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý. Trong 3 năm theo chương trình đào tạo chuẩn của Crestcom (đối tác tư vấn và triển khai chương trình) cung cấp học viên sẽ được tham gia đào tạo theo nhóm năng lực gồm: Năng lực làm việc hiệu quả, Phát triển năng lực cá nhân và đội ngũ, Phát triển tư duy lãnh đạo.
Đây là năm thứ 2 Trường Đào tạo Cán bộ FPT (FCU) thực hiện chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán tập trung trong toàn tập đoàn. Chương trình nhằm nâng cao năng lực cá nhân và quản lý toàn cầu cho đội ngũ cán bộ cốt cán FPT để đáp ứng chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn.
Có mặt tại buổi khai giảng, Hiệu trưởng Trường Đào tạo Cán bộ FPT Nguyễn Khắc Thành bày tỏ mong muốn thông qua chương trình, CBNV FPT sẽ được trau dồi kiến thức, trở thành những người kế nghiệp các lãnh đạo cao cấp trong tương lai không xa.
Đào tạo cán bộ cốt cán khóa 2015-2017 bao gồm hơn 100 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý. Trong 3 năm theo chương trình đào tạo chuẩn của Crestcom (đối tác tư vấn và triển khai chương trình) cung cấp học viên sẽ được tham gia đào tạo theo nhóm năng lực gồm: Năng lực làm việc hiệu quả, Phát triển năng lực cá nhân và đội ngũ, Phát triển tư duy lãnh đạo.
Đây là năm thứ 2 Trường Đào tạo Cán bộ FPT (FCU) thực hiện chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán tập trung trong toàn tập đoàn. Chương trình nhằm nâng cao năng lực cá nhân và quản lý toàn cầu cho đội ngũ cán bộ cốt cán FPT để đáp ứng chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn.
Tây Hạ
Ảnh: Đuông Man - Hoàng Ngân
Ý kiến
()