Những dấu ấn của TGĐ FPT sau một năm nhậm chức

Anh Ngọc là vị TGĐ thứ tư của tập đoàn.

Ngày 1/8/2013, anh Bùi Quang Ngọc chính thức trở thành TGĐ FPT. “Anh Ngọc là người bạn và đồng nghiệp lâu năm của tôi. Chúng tôi từng mơ ước sẽ cùng các bạn trẻ Việt Nam đi vào thế giới CNTT khi mức lương chỉ là 5 USD một tháng. Tôi tin tưởng tân TGĐ FPT sẽ giúp tập đoàn vượt qua khó khăn và đưa FPT lên tầm cao mới”, anh Bình giới thiệu về TGĐ của FPT.

Dự án đáng chú ý nhất gần đây do TGĐ Bùi Quang Ngọc là thành viên Thường trực Ban chỉ đạo và triển khai mang tên Nâng cao năng lực cạnh tranh. Chương trình được tiến hành từ tháng 7 đến hết tháng 12 năm nay nhằm xác định và tìm giải pháp loại bỏ những bất cập gây ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và độ bền vững của FPT, được tổ chức dưới hình thức Hội nghị Vivek Paul. " Đây là dịp để người FPT cùng ngồi lại tìm ra những bất cập, từ đó đưa ra sáng kiến và cách giải quyết. Điều này rất cần thiết để giúp FPT phát triển mạnh mẽ và bền vững hơn, nhất là trong quá trình thực hiện chiến lược toàn cầu hóa", anh nói.

Đầu tháng 7 vừa qua, TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc cũng đã ký quyết định ban hành Quy định chế độ đãi ngộ dành cho cán bộ công nghệ cấp tập đoàn. Theo đó, quy định mức thu nhập tối thiểu của cán bộ công nghệ cấp tập đoàn là 500 triệu đồng mỗi năm và tăng dần theo cấp họ được xếp hạng. Anh Ngọc chia sẻ: "Chúng tôi kỳ vọng chính sách này giúp các chuyên gia công nghệ có một hình dung rõ ràng hơn về lộ trình công danh, tập trung đi sâu và cống hiến trong lĩnh vực của mình, đồng thời cũng có thể có thu nhập tương đương như lãnh đạo".

Ngày 3/7, TGĐ Bùi Quang Ngọc tham gia Diễn đàn kinh doanh năm 2014 với chủ đề “Việt Nam - Cơ hội mới” tại TP HCM do Forbes Việt Nam tổ chức. Tại đây, tham luận của CEO FPT được đánh giá rất cao. Người đứng đầu FPT cho biết: “Chỉ riêng mảng xuất khẩu phần mềm năm 2013 của FPT cũng mang về cho Việt Nam hơn 100 triệu USD. Nếu chúng ta biết phát huy nguồn lực con người thì hoàn toàn có thể phát triển kinh tế nhanh và bền vững mà không cần đụng đến tài nguyên quốc gia”. Trước đó, anh Ngọc cũng là diễn giả tại Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2014 ( VIF) được tổ chức chiều ngày 19/6 ở TP HCM.

Ngày 18/6, FPT đã hoàn tất việc mua lại Công ty RWE IT Slovakia, thành viên Tập đoàn RWE - doanh nghiệp hàng đầu châu Âu trong lĩnh vực điện và gas. Đây là công ty 100% vốn của FPT Software tại châu Âu và được đổi tên thành FPT Slovakia, trực tiếp cung cấp các dịch vụ CNTT cho RWE tại thị trường Slovakia. "Thương vụ M&A đầu tiên trong lịch sử này sẽ giúp FPT rút ngắn thời gian thâm nhập và tạo vị thế tại thị trường nước ngoài cũng như nhanh chóng tăng cường năng lực cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin tổng thể cho các khách hàng trên toàn cầu. Đầu tư nhanh, mạnh, dứt khoát để mang lại hiệu quả tốt hơn, FPT cần phải đẩy mạnh việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực", TGĐ FPT cho biết.

Ngay sau đó, FPT đã tiếp tục mua lại 123Mua.vn của VNG. Việc sáp nhập sàn 123Mua - có số lượng người dùng lớn và với thực lực của Sendo.vn - sẽ giúp cho tham vọng trở thành trang thương mại điện tử dẫn đầu Việt Nam của FPT sớm trở thành hiện thực.

TGĐ là người có thế mạnh về quản trị, anh chính là người đã đưa công cụ Balanced Score Card ( BSC) vào FPT từ giữa năm 2012. Tới tháng 4 năm nay, sau 21 tháng áp dụng, BSC đã được triển khai tại tập đoàn, 7 công ty thành viên và 5 ngành dọc gồm: Nhân sự, Đảm bảo chất lượng, Công nghệ thông tin, Truyền thông, Kế hoạch - Tài chính. Tổng cộng, hiện FPT xây dựng được 14 bản đồ với 51 thẻ điểm và 1.052 chỉ số... Theo anh Ngọc, FPT đã hình thành “văn hóa BSC”, một công cụ quản lý chiến lược đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới, với rất nhiều điển hình thành công trong hầu hết các ngành, lĩnh vực. Vừa qua, TGĐ đã “show” bản đồ chiến lược FPT với đội ngũ lãnh đạo cấp cao ba miền của Vingroup tại trụ sở tập đoàn này, trong chương trình chia sẻ về lập kế hoạch và chiến lược doanh nghiệp, được các lãnh đạo của Vingroup đánh giá cao.

TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc còn là thành viên thường trực Ban Chỉ đạo kiêm Giám đốc Dự án “ Quy hoạch và luân chuyển lãnh đạo FPT” vào tháng 3 vừa qua. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo vững mạnh ở mọi cấp, có đủ năng lực, phẩm chất để điều hành tập đoàn và các công ty thành viên nhằm thực hiện thành công chiến lược OneFPT và đưa FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu Việt Nam. “Được trải nghiệm các vị trí khác nhau sẽ giúp lãnh đạo có kinh nghiệm phong phú hơn, thích ứng với nhiều môi trường khác nhau, nâng cao năng lực lãnh đạo của mình. Nhờ đó, tập đoàn sẽ xây dựng được đội ngũ lãnh đạo mạnh ở các cấp, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu cho những vị trí cần bề dày và hiểu biết rộng về các ngành nghề”, anh Ngọc nhấn mạnh.

Phát huy đúng vai trò của một thầy giáo, anh Ngọc là người khởi xướng chương trình MiniMBA cho người FPT và cũng là một trong những giảng viên chính của bộ môn này. Theo anh, MiniMBA rất cần thiết cho cán bộ quản lý FPT, không những nâng cao năng lực, kiến thức mà còn giúp học viên có cái nhìn tổng quan về hoạt động, định hướng, chiến lược của tập đoàn thông qua các bài giảng của chính lãnh đạo tập đoàn. Đến nay, FPT khai giảng hơn 30 lớp MiniMBA. Tổng số học viên đã và đang tham gia học trên 900 người, trong đó hơn 500 người đã tốt nghiệp.

Đầu năm 2014, anh Ngọc hai lần đăng đàn trong Leader Talk của Học viện Lãnh đạo FPT (FLI) để chia sẻ về những việc đã làm được, kế hoạch năm mới và chiến lược toàn cầu hóa. Sau 5 tháng chèo lái con thuyền FPT, TGĐ Bùi Quang Ngọc đánh giá việc mình làm được là đưa chiến lược toàn cầu hóa thực sự đi vào cuộc sống, được nhận thức sâu rộng trong FPT và trở thành chỉ tiêu quan trọng của tập đoàn. Văn hóa BSC được áp dụng sâu vào công tác quản trị và fractal xuống công ty thành viên cũng như công ty cháu. Chính sách thu nhập mới minh bạch hơn và bắt đầu có hiệu lực.

Kể từ khi nhậm chức, TGĐ FPT đã có nhiều chuyến "công du" quan trọng đến Mỹ, Singapore, Nhật Bản để gặp khách hàng, nhân viên. Trong ảnh: Anh Ngọc chia sẻ với CBNV dịp kỷ niệm 5 năm thành lập FPT USA đầu tháng 10/2013. Theo anh, FPT USA là đơn vị đang đi đầu trong việc toàn cầu hóa của FPT Sofware, với nhiều khách hàng tiềm năng, nên có cơ hội lớn về phát triển cả doanh thu lẫn công nghệ và giải pháp. Có thể nói, công việc của FPT USA là những lĩnh vực mà FPT và Việt Nam có thể đủ sức cạnh tranh cùng Ấn Độ. Vì vậy, những bước tiến của FPT USA là rất đáng trân trọng. Bên cạnh đó, phong cách làm việc chuyên nghiệp của cán bộ nhân viên FPT USA đáng để các đơn vị trong FPT học tập.

TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc gặp các khách hàng lớn của tập đoàn tại thị trường mặt trời mọc trong chuyến công tác hồi đầu năm 2014. Tại đây, đại diện FPT tham gia cuộc họp quan trọng với Agrex, công ty thành viên của IT Holdings Group. Ngoài ra, anh Ngọc còn gặp những khách hàng lớn của FPT tại Nhật Bản là Sony, Toshiba… Giám đốc FPT Japan Trần Xuân Khôi cho biết, khách hàng đánh giá cao chuyến thăm của TGĐ FPT, bởi không chỉ thắt chặt thêm quan hệ giữa hai bên mà còn mở ra cơ hội kinh doanh.

Trong hai ngày 24-25/4, TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc đã có chuyến thăm và làm việc với các đơn vị của FPT tại Campuchia. Trong chuyến công du đầu tiên tới đất nước chùa Tháp, anh Bùi Quang Ngọc đã có buổi làm việc với Phó Thủ tướng Campuchia Men Sam An, Thứ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông Kan Channmeta và Tổng Cục trưởng Thuế Kong Vibol. Người đứng đầu FPT cũng dành thời gian tham quan văn phòng Opennet (đối tác của FPT Telecom tại Campuchia), FPT IS Campuchia, DigitalCity (quản lý bởi FPT Retail) và họp với các đơn vị về những dự án đang triển khai, triển vọng thị trường... Đặc biệt, TGĐ FPT đã đến thăm nơi ở và động viên tinh thần CBNV nơi "chiến trường".

"Campuchia có 14,8 triệu dân và là một nền kinh tế đang lên. Hạ tầng viễn thông ở đây tương đối phát triển, vì vậy, FPT nên đầu tư mạnh vào thị trường này để có một vị trí xứng đáng hơn. Hiện tại, Opennet, đối tác của FPT Telecom tại Campuchia, đã vươn lên thành công ty cung cấp dịch vụ hạ tầng viễn thông lớn thứ hai tại đây chỉ sau một thời gian ngắn", anh Ngọc đánh giá.