Lãnh đạo FPT hợp lực kiến tạo chính sách đãi ngộ

Anh Trương Gia Bình chia sẻ những tư tưởng tiến bộ và chính sách xuất sắc của Thành Cát Tư Hãn, đồng thời phổ biến đề bài đầu tiên cho các nhóm tham gia: Liệt kê tối đa các sáng tạo, đổi mới, sản phẩm dịch vụ, hướng kinh doanh mới thành công và kể cả thất bại... trong quá khứ của FPT.

Yêu cầu đầu tiên của anh Bình đòi hỏi các thành viên phải có trí nhớ tốt và hợp lực của mọi người trong nhóm để liệt kê nhanh và nhiều nhất các sản phẩm dịch vụ , sáng tạo...

Sau khoảng 10 phút làm việc nỗ lực, nhóm 1 đã tìm ra được 90 đáp án, nhóm 2 có 65, nhóm 3 đạt 84 và nhóm 4 với 70 sản phẩm dịch vụ...

Khi các nhóm trình bày tên mỗi sản phẩm dịch vụ hay sáng tạo của FPT, các lãnh đạo và người tham dự tích cực phản biện, chỉ ra những điểm sai hoặc thiếu sót trong phần liệt kê.

Đặc biệt, phần thưởng nóng của anh Bình khiến không khí buổi thảo luận trở nên sôi động hơn. Với mỗi ý bổ sung chính xác, CBNV nhận được 100.000 đồng. Những cánh tay liên tục giơ lên và nhiều người hồ hởi vì giành được phần thưởng khá dễ dàng.

Anh Bình chăm chú lắng nghe các đội trình bày đáp án. Mỗi khi có vấn đề chưa rõ, anh đều hỏi ngay và yêu cầu các đội giải thích. Phó TGĐ FPT Nguyễn Khắc Thành và TGĐ FPT IS Phạm Minh Tuấn tích cực làm rõ sản phẩm dịch vụ cũ mà nhiều người FPT chưa biết.

Với phần liệt kê nhiều sản phẩm dịch vụ nhất, nhóm 1 đã được anh Bình thưởng nóng cho mỗi người 100.000 đồng.

Đề bài số 2 yêu cầu các thành viên tư duy cao hơn khi phải xếp các trường hợp đã nêu vào các nhóm, mỗi nhóm có một thuộc tính riêng biệt. "Cách xếp phải thông minh, rõ ràng và càng ít nhóm càng tốt", anh nói.

Hầu hết các nhóm đều chia theo cách khá đơn giản, phân những dự án đã liệt kê theo "ra tiền - tiêu tiền", "thành công sau 2 năm - không thành công"... Riêng nhóm của anh Phan Phương Đạt - Phó Hiệu trưởng ĐH FPT chỉ ra được cách chia ổn nhất theo BSC: "Transfroming: Những cái gì chưa bao giờ có, lần đầu tiên ra đời; Innovating Current Business: Dựa trên những cái sẵn có để tạo ra và Operation Excellence: Những cái đảm bảo cho sự kinh doanh của FPT". Với thành tích này, mỗi thành viên trong nhóm được anh Bình thưởng nóng gấp đôi - 200.000 đồng.

Sau khi nghe cả 4 nhóm trình bày, anh Bình cho rằng có thể do anh ra đề chưa rõ nên đa phần các đội lạc đề. Cách chia chưa thể hiện được ý tưởng đột phá, mức độ khó và sự mạo hiểm.

Anh Bình cũng ghi nhận các từ khóa đắt nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách đãi ngộ qua sự góp ý của CBNV, sau đó tiến hành phân tích, biểu quyết để giữ lại những từ then chốt. Dựa trên những yếu tố này, các nhóm sẽ xây dựng tỷ lệ phần trăm cho các đối tượng khác nhau của dự án.

"Hình thức làm việc này sẽ được áp dụng trong cách làm chính sách sắp tới", anh Nguyễn Hoàng Minh, Trưởng Ban Đảm bảo Chất lượng FPT, cho hay.

Bốn nhóm đưa ra những cách chia tỷ lệ phần trăm khác nhau nhưng về cơ bản không chênh lệch quá nhiều. Chủ tịch Trương Gia Bình giao nhiệm vụ cho BTC tổng kết lại tất cả những ý kiến trong buổi thảo luận để xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng và phù hợp cho cán bộ FPT.

"Tôi thấy hình thức làm việc nhóm trong seminar lần này rất tích cực, sôi nổi, giúp cho người tham gia hào hứng, chủ động làm việc và suy nghĩ nghiêm túc hơn. Dù chưa có ngay kết quả cuối cùng nhưng đây là cách làm chính sách sáng tạo và khả quan khi huy động được trí tuệ của nhiều người. Từ đó có thể cho ra chính sách tốt nhất phù hợp với đa số CBNV, giúp mọi người có thêm sự máu lửa để cống hiến cho công ty", anh Kiều Quang Thắng, khoa Quốc tế, ĐH FPT, đánh giá.