"Tôi đánh giá rất cao tập đoàn FPT khi đã dành thời gian, tâm huyết, sự đầu tư để xây dựng đội ngũ lãnh đạo trong tương lai. Đó là tầm nhìn chiến lược lâu dài, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp", Giảng viên Crestcom Phạm Duy Hiếu, nhận định về chương trình cán bộ cốt cán của FPT.
Chiều ngày 1/12, trường Đào tạo Cán bộ FPT (FCU) đã tổ chức lễ sơ kết chương trình đào tạo cán bộ cốt cán cho 51 học viên tại tầng 13, tòa nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.
Chiều ngày 1/12, trường Đào tạo Cán bộ FPT (FCU) đã tổ chức lễ sơ kết chương trình đào tạo cán bộ cốt cán cho 51 học viên tại tầng 13, tòa nhà FPT Cầu Giấy, Hà Nội.
Anh Nguyễn Khắc Thành, Hiệu trưởng FCU, gửi lời chúc mừng đến các học viên đã hoàn thành chặng đường đầu tiên của khóa học. "Hy vọng với những hành trang kiến thức này, các bạn sẽ được chắp cánh để từ cán bộ cốt cán thành cán bộ cấp cao", anh nói.
Anh Nguyễn Khắc Thành, Hiệu trưởng FCU, gửi lời chúc mừng đến các học viên đã hoàn thành chặng đường đầu tiên của khóa học. "Hy vọng với những hành trang kiến thức này, các bạn sẽ được chắp cánh để từ cán bộ cốt cán thành cán bộ cấp cao", anh nói.
Giảng viên Crestcom Phạm Duy Hiếu, nguyên TGĐ Ngân hàng ABBank, người đã đồng hành cùng học viên trong hầu hết các chủ đề học tập, chia sẻ sự kỳ vọng vào đội ngũ lãnh đạo kế cận của FPT. "Tôi đánh giá rất cao tập đoàn FPT khi đã dành thời gian, tâm huyết, sự đầu tư để xây dựng đội ngũ lãnh đạo trong tương lai. Đó là tầm nhìn chiến lược lâu dài, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Có một nguyên lý luôn đúng, ở đâu có nhà lãnh đạo ở đó có thành công. John maxwell - 'thầy phù thủy về nghệ thuật lãnh đạo', đã từng so sánh, mỗi nhà lãnh đạo giống như con đại bàng, luôn có tầm nhìn riêng. Tôi hy vọng lò đào tạo của FPT sẽ cho ra đời những chú đại bàng xuất sắc nhất", giảng viên kỳ vọng.
Giảng viên Crestcom Phạm Duy Hiếu, nguyên TGĐ Ngân hàng ABBank, người đã đồng hành cùng học viên trong hầu hết các chủ đề học tập, chia sẻ sự kỳ vọng vào đội ngũ lãnh đạo kế cận của FPT. "Tôi đánh giá rất cao tập đoàn FPT khi đã dành thời gian, tâm huyết, sự đầu tư để xây dựng đội ngũ lãnh đạo trong tương lai. Đó là tầm nhìn chiến lược lâu dài, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Có một nguyên lý luôn đúng, ở đâu có nhà lãnh đạo ở đó có thành công. John maxwell - 'thầy phù thủy về nghệ thuật lãnh đạo', đã từng so sánh, mỗi nhà lãnh đạo giống như con đại bàng, luôn có tầm nhìn riêng. Tôi hy vọng lò đào tạo của FPT sẽ cho ra đời những chú đại bàng xuất sắc nhất", giảng viên kỳ vọng.
Trong phần trao đổi, góp ý về khóa học, các học viên đã đưa ra khá nhiều đề xuất để khóa học hấp dẫn hơn như mỗi buổi review kiến thức nên có lãnh đạo cấp cao của FPT chia sẻ kinh nghiệm, mua bản quyền tài liệu của Crestcom để phục vụ học tập, ghi chép lại các chia sẻ của học viên để làm tư liệu... Đặc biệt, với vấn đề học viên nghỉ học nhiều, anh Dương Trọng Tấn, ĐH FPT, đã đưa ra đề xuất khá thú vị: "Theo tôi, việc học chỉ thực sự hiệu quả khi người học muốn học. Do vậy, trước khi cử cán bộ đi học, lãnh đạo nên hỏi xem họ có thực sự thích hay không. Nếu họ chưa sẵn sàng thì để chậm lại một chút, học sau nhưng kết quả rực rỡ thì vẫn hơn".
Trong phần trao đổi, góp ý về khóa học, các học viên đã đưa ra khá nhiều đề xuất để khóa học hấp dẫn hơn như mỗi buổi review kiến thức nên có lãnh đạo cấp cao của FPT chia sẻ kinh nghiệm, mua bản quyền tài liệu của Crestcom để phục vụ học tập, ghi chép lại các chia sẻ của học viên để làm tư liệu... Đặc biệt, với vấn đề học viên nghỉ học nhiều, anh Dương Trọng Tấn, ĐH FPT, đã đưa ra đề xuất khá thú vị: "Theo tôi, việc học chỉ thực sự hiệu quả khi người học muốn học. Do vậy, trước khi cử cán bộ đi học, lãnh đạo nên hỏi xem họ có thực sự thích hay không. Nếu họ chưa sẵn sàng thì để chậm lại một chút, học sau nhưng kết quả rực rỡ thì vẫn hơn".
Trước vấn đề "cúp học", anh Hoàng Trung Kiên, Phó TGĐ FPT Telecom, một học viên quen thuộc trong nhiều khóa học của FCU, chia sẻ kinh nghiệm sắp xếp thời gian học tập hiệu quả. Theo anh, nếu coi việc học là quan trọng và hữu ích thì mỗi người sẽ tự thu xếp được lịch học. Ngoài ra, anh cũng nhấn mạnh, những kiến thức trong khóa học có thể khá lý thuyết, không giống với thực tế FPT như học viên kỳ vọng nhưng nó sẽ là kịch bản mềm dẻo để mỗi người ứng dụng vào từng vai diễn trong cuộc đời.
Trước vấn đề "cúp học", anh Hoàng Trung Kiên, Phó TGĐ FPT Telecom, một học viên quen thuộc trong nhiều khóa học của FCU, chia sẻ kinh nghiệm sắp xếp thời gian học tập hiệu quả. Theo anh, nếu coi việc học là quan trọng và hữu ích thì mỗi người sẽ tự thu xếp được lịch học. Ngoài ra, anh cũng nhấn mạnh, những kiến thức trong khóa học có thể khá lý thuyết, không giống với thực tế FPT như học viên kỳ vọng nhưng nó sẽ là kịch bản mềm dẻo để mỗi người ứng dụng vào từng vai diễn trong cuộc đời.
Hiệu trưởng Nguyễn Khắc Thành (phải) và GĐ Điều hành FPT Hoàng Việt Hà (ngoài cùng bên trái) trao chứng chỉ cho các học viên hoàn thành khóa học. Anh Phạm Thái Mỹ (thứ hai từ phải qua), FPT Trading, kỳ vọng, khóa học sẽ tăng cường việc lồng ghép, phân tích những câu chuyện thực tế của FPT nhiều hơn nữa.
Hiệu trưởng Nguyễn Khắc Thành (phải) và GĐ Điều hành FPT Hoàng Việt Hà (ngoài cùng bên trái) trao chứng chỉ cho các học viên hoàn thành khóa học. Anh Phạm Thái Mỹ (thứ hai từ phải qua), FPT Trading, kỳ vọng, khóa học sẽ tăng cường việc lồng ghép, phân tích những câu chuyện thực tế của FPT nhiều hơn nữa.
Còn anh Chu Quang Hiển, FPT IS, chia sẻ: "Mới trải qua một chặng đường của khóa học nhưng tôi thấy chương trình đào tạo rất hay, thiết thực và bổ ích. Tuy kiến thức được học không quá mới nhưng là một dịp để hệ thống tư duy và được tương tác với các đồng nghiệp FPT. Từ đó, tôi có cơ hội học hỏi nhiều hơn các kinh nghiệm, phong cách của mọi người. Giảng viên khóa học rất nhiệt tình, có nhiều trải nghiệm thực tế nên các buổi học đều khá thú vị".
Còn anh Chu Quang Hiển, FPT IS, chia sẻ: "Mới trải qua một chặng đường của khóa học nhưng tôi thấy chương trình đào tạo rất hay, thiết thực và bổ ích. Tuy kiến thức được học không quá mới nhưng là một dịp để hệ thống tư duy và được tương tác với các đồng nghiệp FPT. Từ đó, tôi có cơ hội học hỏi nhiều hơn các kinh nghiệm, phong cách của mọi người. Giảng viên khóa học rất nhiệt tình, có nhiều trải nghiệm thực tế nên các buổi học đều khá thú vị".
Anh Hoàng Việt Hà trao phần thưởng cho các học viên tiêu biểu trong khoá học. Điều đặc biệt là các cá nhân được nhận thưởng do chính các đồng môn bình chọn.
Anh Hoàng Việt Hà trao phần thưởng cho các học viên tiêu biểu trong khoá học. Điều đặc biệt là các cá nhân được nhận thưởng do chính các đồng môn bình chọn.
Trước lễ sơ kết, các học viên đã được giảng viên Phạm Duy Hiếu review lại kiến thức trong 8 chủ đề chính đã học, gồm: Mô thức lãnh đạo, nâng tầm dịch vụ khách hàng, giao tiếp, đàm phán, đạt thành quả lần đầu, cung cách làm việc cá nhân, kỹ năng giải quyết xung đột và hoạch định thành công.
Trước lễ sơ kết, các học viên đã được giảng viên Phạm Duy Hiếu review lại kiến thức trong 8 chủ đề chính đã học, gồm: Mô thức lãnh đạo, nâng tầm dịch vụ khách hàng, giao tiếp, đàm phán, đạt thành quả lần đầu, cung cách làm việc cá nhân, kỹ năng giải quyết xung đột và hoạch định thành công.
Để buổi học sôi động hơn, giảng viên đã chia lớp thành các nhóm cùng thống kê lại những kiến thức hay nhất đã được học. Qua đó, các học viên đã được khái quát những "keyword" quan trọng nhất trong từng chủ đề.
Để buổi học sôi động hơn, giảng viên đã chia lớp thành các nhóm cùng thống kê lại những kiến thức hay nhất đã được học. Qua đó, các học viên đã được khái quát những "keyword" quan trọng nhất trong từng chủ đề.
Khóa đào tạo cán bộ cốt cán 2014-2016 có 150 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý. Các cán bộ được chia làm 5 lớp, học trong 3 năm theo chương trình đào tạo chuẩn của Crestcom (đối tác tư vấn và triển khai chương trình) cung cấp. Học viên sẽ được tham gia đào tạo theo nhóm năng lực gồm: Năng lực làm việc hiệu quả, Phát triển năng lực cá nhân và đội ngũ, Phát triển tư duy lãnh đạo.
Đây là năm thứ 2 Trường Đào tạo Cán bộ FPT thực hiện chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán tập trung trong toàn tập đoàn. Chương trình nhằm nâng cao năng lực cá nhân và quản lý toàn cầu cho đội ngũ cán bộ cốt cán FPT để đáp ứng chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn.
Khóa đào tạo cán bộ cốt cán 2014-2016 có 150 học viên được chọn lọc từ danh sách hơn 1.000 cán bộ quản lý. Các cán bộ được chia làm 5 lớp, học trong 3 năm theo chương trình đào tạo chuẩn của Crestcom (đối tác tư vấn và triển khai chương trình) cung cấp. Học viên sẽ được tham gia đào tạo theo nhóm năng lực gồm: Năng lực làm việc hiệu quả, Phát triển năng lực cá nhân và đội ngũ, Phát triển tư duy lãnh đạo.
Đây là năm thứ 2 Trường Đào tạo Cán bộ FPT thực hiện chương trình Đào tạo cán bộ cốt cán tập trung trong toàn tập đoàn. Chương trình nhằm nâng cao năng lực cá nhân và quản lý toàn cầu cho đội ngũ cán bộ cốt cán FPT để đáp ứng chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn.
Ý kiến
()